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常用安全生產(chǎn)及管理制度
1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進
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特種作業(yè)人員管理制度
特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度
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鐵路施工安全管理制度
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員、爆破
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建設單位現(xiàn)場管理制度
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
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管理制度及技術交底模版
管理制度及技術交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
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某監(jiān)理公司質量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質量滿足規(guī)范和法律要求。
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旁站與巡視監(jiān)理管理制度
其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。
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安全生產(chǎn)管理制度資料
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施本工地安全技術措施，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
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職工安全管理制度材料
凡進入施工現(xiàn)場的職工每人按單位規(guī)定交納照片，必須辦好暫住證，并造花名冊留項目部備案
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監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度
主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 2、項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。 3、為確保工程施工安
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施工監(jiān)理安全管理制度
簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。
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某萬科招投標管理制度
單項造價超過50萬元以上的服務項目、單項造價超過100萬元以上的設備采購以及單項造價超過200萬元以上的工程項目，必須請具有相應資質的招標代理機構進行公開招標。
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某公路施工安全管理制度
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓和操作技能訓練，經(jīng)政府相關部門考核合格后，持證上崗操作
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各類班組結算管理制度
【簡介】本資料為各類班組結算管理制度，PDF格式，共9頁。 【相關內(nèi)容】 一、目的 二、結算范圍 三、結算分類及時限規(guī)定等
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企業(yè)合同管理制度及流程
【簡介】企業(yè) 制度及流程? ? doc格式? ?11頁 【目錄】 第一節(jié) 目 的 第二節(jié) 適用范圍 第三節(jié)? 合同管理部門及職責 第四節(jié)? ?合同時間流程具體規(guī)定 第五節(jié)? ?合同具體要求 第六節(jié)?合同的變更、解除合同（產(chǎn)品的下線） 第七節(jié)
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建筑企業(yè)合同管理制度
【簡介】建筑企業(yè) 制度? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門及職責 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監(jiān)督檢查 第七章? 獎勵和
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融創(chuàng)集團成本管理制度
1、 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2、 項目公司在項目前期應及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實際發(fā)生成本
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特種作業(yè)人員管理制度1
本資料為：特種作業(yè)資料，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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某著名工程結算管理制度
本文檔為某著名工程結算管理制度。內(nèi)容包括工程結算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。