某草坪與地被規(guī)程規(guī)范

2.1.1草坪建造質(zhì)量的高低不僅直接影響日后的草坪管理工作的難易程度，而且也影響草坪使用年限。建造過程中某些方面的失誤，待草坪建成后難以彌補(bǔ)。因此，必須高度重視草坪建造的質(zhì)量。 2.1.2根據(jù)所建草坪的主要功能(如游憩、裝飾、覆蓋裸露地面等

土工試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范合集

該文為土工試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范合集，包括土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBT 50123-1999.pdf 和土工試驗(yàn)規(guī)程—靜力觸探試驗(yàn)SL237-046-19

土地增資項(xiàng)目制圖規(guī)范

土地政治項(xiàng)目制圖規(guī)范，2013年6月發(fā)布，到目前為止是最新規(guī)范。

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

綠化草坪與地被規(guī)程規(guī)范

本資料為：綠化草坪與地被規(guī)程規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

某市草坪與地被規(guī)程規(guī)范

本規(guī)程是建植草坪、地被植物的重要依據(jù)，在貫徹執(zhí)行中，要加強(qiáng)宣傳建植草坪的意義和養(yǎng)護(hù)好草坪、地被植物在城市建設(shè)中起到很好的綠化美化作用。

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

監(jiān)理項(xiàng)目的組織和規(guī)劃

負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證

監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)劃和組織

監(jiān)理工程概況，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理，?施工過程監(jiān)理，竣工階段監(jiān)理，合同管理，工程結(jié)算，協(xié)調(diào)工作，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法等。

某投資項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)

本資料為：某投資項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目的“藍(lán)海”戰(zhàn)略

項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目的“藍(lán)海”戰(zhàn)略 企業(yè)在項(xiàng)目策劃—定位時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，要與周邊、與一定區(qū)域的項(xiàng)目橫向比較，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目必須保有自己、也是別人無法替代或者是能夠異于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)，盡可能避開同質(zhì)化競(jìng)爭，這就是“藍(lán)海戰(zhàn)略”強(qiáng)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程

項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作規(guī)程

開工前的施工準(zhǔn)備工作要求，有利于各位掌握甲方的各項(xiàng)要求，力爭一次達(dá)標(biāo)通過。

控制項(xiàng)目成本的目的和作用

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低

項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析培訓(xùn)

.需求； 2.規(guī)劃銷售量； 3.生產(chǎn)規(guī)劃； 4.工廠生產(chǎn)能力。

工程承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和

關(guān)于一個(gè)別墅項(xiàng)目的產(chǎn)品建議

對(duì)戶型和室內(nèi)空間建議

某個(gè)拱壩項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)算書

本資料為：某個(gè)拱壩項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)算書，計(jì)算書目錄為：1、設(shè)計(jì)參數(shù)及控制指標(biāo) 2、拱壩體形 3、應(yīng)力計(jì)算 4、拱肩穩(wěn)定計(jì)算 5、消能計(jì)算 6、壩體細(xì)部及放空、取水孔設(shè)計(jì)

土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程修訂

土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程修訂（征求意見稿第一次）2006.7.27

拆遷項(xiàng)目的審計(jì)方案文件

1、 關(guān)于拆遷項(xiàng)目管理流程和管理部門的核查:對(duì)審計(jì)資料的取予能準(zhǔn)確地落實(shí)到部門、到人 2、 工作進(jìn)度控制的審計(jì)：檢查施工網(wǎng)絡(luò)圖，來落實(shí)各拆遷人員和單位的工作銜接問題以及有多少施工單位施行現(xiàn)場(chǎng)施工引起費(fèi)用的支付問題。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項(xiàng)工程施工管理。

土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程.

土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:自然資源部土地整理中心。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高向軍、鄭凌志、劉仁芙、佟紹偉、余曙、朱德舉、江峰、 王磊、高永、陳原。 本標(biāo)準(zhǔn)由自然資源部負(fù)責(zé)解釋

xxx項(xiàng)目的面積計(jì)算.xlsx

某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明.pdf

項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范.doc

EPC項(xiàng)目的索賠（36P）.docx

ShoppingMall項(xiàng)目的開發(fā)與管理.doc

園林樹木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程規(guī)范

為了保證園林樹木綠化施工成果,使園林樹木養(yǎng)護(hù)管理 工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化的科學(xué)軌道，保證園林樹木健壯生長發(fā)育，鞏固首都綠化成果，特定此規(guī)范。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

無菌室標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范

無菌室標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范 無菌室一般是在微生物實(shí)驗(yàn)室內(nèi)專辟一個(gè)小房間。選用彩鋼板及鋼化玻璃建造。面積不宜過大，約 5 — 20 平方米即可，高 2.5 米左右。無菌室外要設(shè)一個(gè)緩沖間，緩沖間的門和無菌室的門不要朝向同一方向，以免氣流帶進(jìn)雜

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理流程，并采用實(shí)例說明了某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的程序與內(nèi)容。

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程

《萬科項(xiàng)目管理規(guī)范全套》

萬科項(xiàng)目管理規(guī)范全套

論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算

成本核算關(guān)系到施工企業(yè)的生存、完善、發(fā)展等問題。目前工程款的拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問題之一，拖欠工程款意味著許多建筑施工企業(yè)的

2012年一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)規(guī)范、規(guī)程

2012年一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)考試所使用的規(guī)范、規(guī)程.doc

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善, 作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程修訂方案

本套方案為內(nèi)容包括：土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程修訂方案 設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

vav空調(diào)項(xiàng)目的考察報(bào)告

2008年10月24日，對(duì)XX市建筑安裝股份有限公司所提供的項(xiàng)目進(jìn)行考察，為了證實(shí)資格預(yù)審中“項(xiàng)目經(jīng)理施工過VAV空調(diào)系統(tǒng)”。