1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
初步學(xué)習(xí)造價的人,很實用。自己開始用的。在建筑工程面積計算上有很大幫助
在投資項目評價程序中,首先要對項目的設(shè)計方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)、規(guī)模和容量等進行技術(shù)分析,然后才對項目進行財務(wù)分析和經(jīng)濟評價。
建筑項目成本管理是一項復(fù)合性的工作。需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的驗收規(guī)范 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范
給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。
云南建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn),云南建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn),云南建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn):側(cè)重于單項技術(shù)要求。產(chǎn)品、方法、符號、概念等。
本規(guī)范為建筑工程《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008
本文檔為項目建筑工程監(jiān)理月報模板。內(nèi)容有監(jiān)理月報模板。內(nèi)容詳盡,可供參考。
自審記錄: 1、伸縮縫凈距是多少沒有標(biāo)明? 2、電梯井的詳圖整套圖均找不到,是否設(shè)計遺漏? 3、結(jié)施3 的KL1 配筋圖中箍筋不詳。 4、建施8 與結(jié)施12 的開間尺寸對不上號。 5、設(shè)計說明中的“磚砌體材料均為空心磚”不合理,基礎(chǔ)部位應(yīng)為
【簡介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ,共66頁PDF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,科學(xué)有效運用成本管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項目成本控制概述 2、成本控制的
該資料為 建筑工程項目成本的構(gòu)成 ,ppt格式,86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項目成本的構(gòu)成,通過本項目的學(xué)習(xí),熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內(nèi)容含有: 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
建筑電氣工程與人們的關(guān)系密切,是人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活不可或缺經(jīng)常接觸的,有著概率較高的、潛在的、危及人身安全的觸電危險性,也有著引發(fā)火災(zāi)事故的可能性。因而建筑電氣工程要滿足使用安全要求,防止使用中任何由其引起的事故發(fā)生,所以它的質(zhì)量直涉及人民生
1、總則 1.0.1 為規(guī)范工業(yè)與民用建筑工程的面積計算,統(tǒng)一計算方法,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建的工業(yè)與民用建筑工程的面積計算。 1.0.3 建筑面積計算應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則。 4建筑面積計算除應(yīng)遵循本規(guī)范,
建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、等進行管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提
摘 要:隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成,項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制
蘇州某商業(yè)項目建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案,本工程采用預(yù)制鋼筋砼方樁,樁型選用預(yù)制方樁。AZH-40-80A-12.6、AZH-40-80A-8.6,預(yù)制樁采用圖集04G361.樁長為12.6米,8.6米,單樁抗拔極限承載力標(biāo)準(zhǔn)值Tuk≥440KN.,
工程項目管理中要求三控,包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制,質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,也是項目承包方必須達(dá)到的要求,在保證質(zhì)量的前提下,投資的
本工程占地面積24200㎡,總建筑面積為298954m2,建筑密度17.16%,綠化率35%,總戶數(shù)2054戶,容積率1.89,總停車位1649輛,設(shè)置停車位地上988輛,地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,商業(yè)面積25456㎡
建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制,將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)
建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設(shè)計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
為了加強建筑工程規(guī)范化管理,落實本工程在施工及驗收中做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量,公司特以本工程實際情況作如下交底
確定投資建設(shè)工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)
建筑工程項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn).xls,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
建筑工程工程量清單計價規(guī)范,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載
本資料為建筑工程項目造價、費用構(gòu)成,包括:建設(shè)工程造價構(gòu)成,建筑工程費用構(gòu)成,安裝工程費用項目等,內(nèi)容詳實,可供參考。
內(nèi)容簡介 2. 項目實施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項目管理方式,包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和施工機械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目進度目標(biāo)、項目
根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析,擬建場地地基土屬第四紀(jì)全新世(Q4)和晚更新世(Q3)沉積層,主要由粘性土、粉土及砂土組成,按其沉積年代、成因類型及其物理力學(xué)性質(zhì)的差異,從上至下可劃分為7個主要層次,其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
本資料為淺談建筑工程項目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點,安全問題產(chǎn)生的原因,以及如何做
近年來建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小,工 程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業(yè)中,成本管理工作在很多方面并沒 有到位,并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題,這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場 競爭中的發(fā)展。工程項目成本管理
反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性之總和。(ISO8402-1996) 產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足要求的程度。(ISO9000:2000)
建筑工程主控項目規(guī)范
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