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簡(jiǎn)要說(shuō)明建筑工程實(shí)習(xí)
二、 工程概況 福建華夏中等技術(shù)學(xué)校臨時(shí)用房項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段:其中Ⅰ標(biāo)段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資估算約144萬(wàn)元人民幣;Ⅱ標(biāo)段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資估算約204萬(wàn)元人
各種計(jì)劃及合同文件; 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件; 建筑地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料、場(chǎng)地勘察資料和社會(huì)調(diào)查資料; 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、工期定額及有關(guān)參考數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例;
本工程項(xiàng)目,主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
最全面的施工組織設(shè)計(jì),當(dāng)你為施工組織設(shè)計(jì)而煩惱的時(shí)候,請(qǐng)打開(kāi)本文檔
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
為認(rèn)真貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》以及《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》
在建筑工程教學(xué)中,建筑工程施工是一門(mén)重要的課程,也是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)尤為重要,然而,目前的教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備限制的校內(nèi)實(shí)踐課程的開(kāi)展,學(xué)生實(shí)踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng),建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學(xué)
包含目錄、概況、周邊情況、及詳細(xì)方案。含測(cè)量方法、基點(diǎn)設(shè)置方法、控制網(wǎng)建立、投測(cè)及引測(cè)。
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【簡(jiǎn)介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁(yè) 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書(shū) 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專(zhuān)用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書(shū) 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專(zhuān)用條款
建筑工程施工招標(biāo)模板,關(guān)于招標(biāo)文件的格式等,WORD格式,共45頁(yè)。
建筑地面工程中的部分裝修工程是指水泥砂漿面層,水磨石面層等建筑地面或修筑至地面工程的找平層。
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為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
水泥分為硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥六種。 2.1.2強(qiáng)度等級(jí)劃分: 硅酸鹽水泥的強(qiáng)度等級(jí)分為42.5、42.5R、52.5、52.5 R、62.5、62.5 R六個(gè)等級(jí);
對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃和部署,合理利用人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。
施工日記是整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄,是處理施工問(wèn)題的備忘錄,是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄,也是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。
選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設(shè)備的類(lèi)型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
建筑工程施工圖是用來(lái)指導(dǎo)施工的一整套圖紙,它將擬建房屋的內(nèi)外形狀、 大小以及各部分的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備等,按照建筑工程制圖的規(guī)定,用投 影方法詳細(xì)準(zhǔn)確的表示出來(lái)。 建筑工程施工圖按照專(zhuān)業(yè)分工不同,可分為建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備 施工
資料為項(xiàng)目施工中節(jié)約型工地匯報(bào)材料,內(nèi)容涉及節(jié)能降耗及綠色施工實(shí)施措施、措施實(shí)施效果、檢查分析及改進(jìn)等內(nèi)容,具體內(nèi)容介紹十分詳細(xì),附有圖片說(shuō)明。
施工后澆帶主要用于解決高層主樓與低層群房間差異沉降、鋼筋混凝土收縮變形減小溫度應(yīng)力。本文通過(guò)介紹施工后澆帶的功能、做法及遇到的問(wèn)題等談?wù)勂湓诠こ躺系膽?yīng)用。
施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
講述建筑施工過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)和實(shí)習(xí)應(yīng)注意事項(xiàng)
××工程,位于***市××大道與××路交界處,××大道東側(cè),××路南側(cè),××××新城E1區(qū)內(nèi),該工程是由廣州××發(fā)展 股份有限公司投資興建,**省××設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),由2層地下室、地上4層裙樓和2棟塔樓組成,共計(jì)30層,天面標(biāo)高為97.50
施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
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建筑工程施工工藝大全,包括裝飾工程,空調(diào)工程,消防工程,設(shè)備工程,結(jié)構(gòu)安裝工程,未歸類(lèi)項(xiàng)目
本文包括防水施工、水電工、泥水工、木工、油漆工等工種現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),共計(jì)100條。對(duì)于從事現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員有很好的借鑒作用。
建筑產(chǎn)品特點(diǎn)有三點(diǎn):固定性,多樣性,龐大性。 建筑施工特點(diǎn)有三點(diǎn):流動(dòng)性,單件性,露天性。
建筑工程項(xiàng)目管理,主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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