二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段:其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,項目預計投資估算約144萬元人民幣;Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,項目預計投資估算約204萬元人
為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規定》
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
各種計劃及合同文件; 已批準的初步設計或擴大初步設計文件; 建筑地區的技術經濟調查資料、場地勘察資料和社會調查資料; 技術標準; 類似建設項目的施工經驗、工期定額及有關參考數據和施工組織設計實例;
項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
在建筑工程教學中,建筑工程施工是一門重要的課程,也是一門實踐性很強的課程,學生實踐能力的培養尤為重要,然而,目前的教學方法和教學設備限制的校內實踐課程的開展,學生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養,建筑工程施工教學中急需引入行之有效的現代化教學
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類型和規格,確定施工縫的留設位置
建筑工程施工圖是用來指導施工的一整套圖紙,它將擬建房屋的內外形狀、 大小以及各部分的構造、結構、裝飾、設備等,按照建筑工程制圖的規定,用投 影方法詳細準確的表示出來。 建筑工程施工圖按照專業分工不同,可分為建筑施工圖、結構施工圖、設備 施工
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
施工日記是整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄,是處理施工問題的備忘錄,是單位工程和質量保證體系的原始記錄,也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
水泥分為硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥六種。 2.1.2強度等級劃分: 硅酸鹽水泥的強度等級分為42.5、42.5R、52.5、52.5 R、62.5、62.5 R六個等級;
對施工過程中的各項工作做出全面的、科學的規劃和部署,合理利用人力、物力、財力、技術等資源,達到優質、低耗、高速地完成施工任務。
××工程,位于***市××大道與××路交界處,××大道東側,××路南側,××××新城E1區內,該工程是由廣州××發展 股份有限公司投資興建,**省××設計研究院設計,由2層地下室、地上4層裙樓和2棟塔樓組成,共計30層,天面標高為97.50
施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。
施工后澆帶主要用于解決高層主樓與低層群房間差異沉降、鋼筋混凝土收縮變形減小溫度應力。本文通過介紹施工后澆帶的功能、做法及遇到的問題等談談其在工程上的應用。
本文包括防水施工、水電工、泥水工、木工、油漆工等工種現場施工經驗的總結,共計100條。對于從事現場施工的管理人員有很好的借鑒作用。
識圖是預算員進行測量工程量的前提,施工圖主要內容有:平面布置圖、圖紙目錄、各專業說明、平面圖、系統圖、詳圖、圖籍。
本文件表格為建筑工程施工放常用的開工申請、工程洽商、質量報驗、方案報審、工程計量表格及竣工報告、質量保修書。 共13頁 編制時間:2010年
建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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