施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標

淺談施工項目質量管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某施工項目質量與安全管理

本資料為某施工項目質量與安全管理，內(nèi)容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目管理日記表格范本（施工管理、安全管理）

此內(nèi)容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件、實施等） 項目施工方面（進度、質量等） 項目安全方面（施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等） 項目投資方面（合同、造價、簽證等） 項目部工作情況（報審、審批的文件、聯(lián)系單

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術，對建筑工程的使用功能起著至關重要的作用。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

項目施工質量與安全管理

隨著我國城市化進程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進程；由此帶來的項目施工質量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質量與安全管理的各種問題進行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，

項目施工階段的進度把控與管理

成立工期管理領導小組；加強工期過程控制；工期的考核；工期變更管理

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務聘任、專業(yè)技術職務評定和實施獎罰的依據(jù)。

項目施工實施計劃管理規(guī)定

為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現(xiàn)進度控制目標，依據(jù)公司綜合計劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工項目生產(chǎn)要素管理.doc

園林景觀的項目施工管理研究

園林景觀施工是一項特殊的工程，其項目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容，要實現(xiàn)管理目標就需要從普遍規(guī)律入手，即利用進度、質量、成本進行指導，利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果，這樣才能獲得較好的管理效果。

施工項目管理實施規(guī)劃

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如