編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的職責(zé),履行各自的應(yīng)急工作職能,保證應(yīng)急工作快速啟動,高效有序進(jìn)行,減少事故損失。
本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個過程之中,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、全面科學(xué)的向前發(fā)
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)
筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性,以及一些人為因素的影響,使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化,從而加大了審計核實并認(rèn)定企業(yè)損益結(jié)果的難度。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。
一些建筑中常用到的施工方案案例,僅供參考和學(xué)習(xí)
一些建筑中常用到的施工方案案例,僅供參考和學(xué)習(xí)
定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機(jī)械、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),結(jié)合具體案例,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,PDF文檔,共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制
建筑施工上常用的五金手冊,適合施工員、預(yù)算員、材料員等施工人員使用
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,共75頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,內(nèi)容包括:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,項目安全目標(biāo)管理,施工組織設(shè)計和方案,分部分項工程安全技術(shù)交底等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等,對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全,保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失,成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)
為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程、規(guī)定,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全、人與物、科學(xué)態(tài)度與實干精神的關(guān)系,建立良好的施工、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,杜絕工傷事故,逐步實現(xiàn)安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化,參照有關(guān)規(guī)程,結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。
對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說
成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視,近年來,以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行探討,所以僅僅對戰(zhàn)
改革開放二十年來,建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年,建筑業(yè)從業(yè)人員為1044.1萬人,國有企業(yè)機(jī)械設(shè)備凈值為125.7億元,年完成總產(chǎn)值767億元,施工面積27538萬平方米,竣工面積13809萬平方米。1999年,建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到330
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為市場主體,如何防范風(fēng)險,減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面重點(diǎn)加以防范。
大家都知道,對建筑施工企業(yè)來說,材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%,起著舉足輕重的作用,正因為如此,要想降低工程成本,材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理,筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,若能給大家一點(diǎn)啟示作用,也算是論有所值。
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,土建施工項目的活力空間越來越小,怎樣在這樣舉步維艱的情況下,提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項目的成本控制管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗,就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和
摘要: 分析了建筑施工機(jī)械維修管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的對策,為完善企業(yè)機(jī)械維修工作積累了經(jīng)驗,從而保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
3、結(jié)構(gòu)工程大量使用三級鋼,必須保證鋼材的加工及連接,提前與監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提。
隨著社會的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,我國城市建筑異軍突起,我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注,但是在建筑施工企業(yè)中,成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本
本文檔為:湖北建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)ppt,共154張PPT,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為:建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為:建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊,共65頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,關(guān)于健康、安全、環(huán)境體系管理方案,為加強(qiáng)健康安全意識,保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,層層管理,步步落實。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
環(huán)境指標(biāo)控制有效,土地資源節(jié)約利用,自然生態(tài)注重保護(hù),工程綠化完善美觀,節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī),滿足合同約定。
建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)、施工合同簽訂、業(yè)務(wù)分包、施工、竣工驗收、結(jié)算、保修等八個階段的法律風(fēng)險點(diǎn),及其防范方法。
建筑施工企業(yè)使用的設(shè)備
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