淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

淺談項目施工階段的成本控制

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度

淺談施工項目成本計劃的編制

施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是負責項目經(jīng)理負責各個施工項目成本計劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動預(yù)期經(jīng)濟效果的綜合性

淺談降低施工項目成本的途徑和措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺談施工機械設(shè)備的維護及保養(yǎng)

摘要：從設(shè)備的整個生命周期來看，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段

某工業(yè)項目設(shè)備安裝施工方案

工程的設(shè)備安裝約729臺，設(shè)備類型有如下幾種：塔類設(shè)備、槽罐類容器、換熱器類設(shè)備、化工泵、壓縮機、帶濾機、反應(yīng)器、絞龍、攪拌器等。本工程設(shè)備類型多，安裝工程量大，工期緊，且安裝時間正值冬季。為保證本工程保質(zhì)保量安全有序按期完成，特編制此方案

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

淺談工程項目施工階段的成本控制

淺談工程項目施工階段的成本控制

淺談編制項目施工的計劃成本

在項目施工管理中，參與經(jīng)營計劃管理多年，得到了鍛煉，憑對經(jīng)營計劃管理的認識理解，談?wù)勈┕ろ椖康挠媱澇杀揪幹疲灾笇?dǎo)施工項目的成本控制管理。

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理

南京某石化項目設(shè)備安裝施工方案

南京某石化項目設(shè)備安裝施工方案內(nèi)容豐富詳實，并且可以供廣大網(wǎng)友下載參考并學習。

某工業(yè)項目燒結(jié)設(shè)備安裝施工方案

設(shè)備運到廠房吊裝孔，用廠房25/5t行車吊裝15.5m平臺。燒結(jié)機頭輪、框架及傳動的吊裝再用32/8t行車接吊就位。其它設(shè)備直接吊裝就位

大型項目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

總建筑面積約為：227007㎡，其中主樓總建筑面積195155㎡，商業(yè)用樓15476㎡，地下車庫16376㎡。地上建筑面積約515286㎡，地下建筑面積76548㎡。室外綠化面積約76175㎡。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

南京某石化項目設(shè)備安裝/施工組織設(shè)計

1《****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標文件》。 2以往我公司同類、類似工程施工經(jīng)驗。 3與本工程有關(guān)的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。

南京某石化項目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計/

1《****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標文件》。 2以往我公司同類、類似工程施工經(jīng)驗。 3與本工程有關(guān)的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。 5石化**建公司《QHSE管理手冊》及《QHS

南京某石化項目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

(1)工程名稱：****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程。 (2)建設(shè)單位：中國石化****分公司。 (3)設(shè)計單位：南京****石化工程設(shè)計有限公司。 2.工程簡介： 新建260萬噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、

淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法

建設(shè)項目施工管理的重點及方法控制

淺談工程項目施工質(zhì)量控制

淺談工程項目施工質(zhì)量控制

泡沫混凝土設(shè)備與施工

泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設(shè)計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

淺談混凝土裂縫與施工

【摘要】混凝土內(nèi)出現(xiàn)的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。為了保證出現(xiàn)最少的裂縫，在混凝土施工時掌握住它的基本知識，并根據(jù)實際采取有效措施，會使施工質(zhì)量得到很好的保證。

淺談土地開發(fā)整理項目的施工組織設(shè)計

土地開發(fā)整理項目施工組織設(shè)計具有自身的特性，本文在借鑒相關(guān)工程施工組織設(shè)計的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合土地開發(fā)整理工程的特點，探討了土地開發(fā)整理工程的施工組織設(shè)計的編制。

山西某工業(yè)項目設(shè)備保溫絕熱施工方案

壓力容器采用卡箍式支撐環(huán)，其它常壓非標設(shè)備采用固定式支撐環(huán)。

4萬噸苯酐項目傳動設(shè)備總體施工方案_

對基礎(chǔ)進行外觀檢查，不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷。按土建施工圖檢查重要設(shè)備的基礎(chǔ)沉降觀測點

大型石化項目設(shè)備自控工程施工組織

資料目錄 1. 工程概述 2. 裝車站擴建方案 3. 罐區(qū)擴建方案 4. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意總圖 5. 系統(tǒng)兼容性 瀏覽詳細目錄>> 內(nèi)容簡介 本資料是大型石化項目設(shè)備自控工程施工組織設(shè)計，總共35頁。 本次工程包括裝車站定量裝車擴建

南京某石化項目設(shè)備安裝施工設(shè)計方案

1.工程施工重點、特點 (1)本工程前期以儲罐現(xiàn)場組對焊接工作為主，工期緊，工作量大，施工機具、人力的合理統(tǒng)籌和調(diào)配對本工程的施工進度影響較重，同時后期以工藝等配套設(shè)施的安裝為工程的施工重點。 (2)罐本體焊接、控制焊接變形和焊接一次合格率

南京某石化項目設(shè)備安裝施工 組織設(shè)計

新建260萬噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、變電所、操作室，原料罐區(qū)共設(shè)原料儲罐6臺碳鋼儲罐，其中10000m3的儲罐4臺，5000m3的儲罐2臺，儲存減壓蠟油、焦化輕蠟及三重蠟；原料泵站內(nèi)設(shè)泵5臺，泵P-1～5均為碳鋼泵，用來輸

淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用

本資料為淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責,并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標后預(yù)算等方面對項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

生產(chǎn)設(shè)備管理淺談施工企業(yè)設(shè)備管理（DOC 7）

淺談代建項目施工階段的工程造價管理及控制

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施，供大家參考。

水電施工企業(yè)施工項目工程變更索賠工作淺談

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國水電工程建筑市場得到進一步的開放，同時水電工程招投標制度也逐部完善，水電施工企業(yè)面臨了許多機遇和挑戰(zhàn)。索賠是合同履行過程中，當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，

淺談建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理

我們在承接建設(shè)工程項目后，進入現(xiàn)場的施工就是實施階段：也就是說把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間，變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段

D項目A區(qū)工藝設(shè)備安裝施工方案

該工程位于非洲某國，距其首都約30公里。整個工程項目由ABCD四個廠區(qū)構(gòu)成，A廠區(qū)施工地處丘陵，自然高程最大480m，四季氣候干燥、炎熱，建筑面積33326.87㎡。單基藥生產(chǎn)線、梯恩梯生產(chǎn)線、雙基藥生產(chǎn)線均布置在該廠區(qū)。

某項目塔類設(shè)備內(nèi)件與填料安裝施工方案

交付安裝的塔內(nèi)件必須符合設(shè)計要求，并附有出廠合格證明書及安裝說明書等技術(shù)文 件。