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建筑工程施工技術管理制度（中建）
第一條 為加強施工質量和施工技術管理，降低施工成本，提高經濟效益，確保工程項目安全、質量、工期、成本、環境保護、科技創新等“六位一體”管理目標的順利實現，逐步實現工程項目施工管理的規范化、標準化、制度化，不斷提高施工質量和施工技術管理水平，
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工程施工現場管理制度
工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。
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建筑工程安全管理制度總結
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產。
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某工程施工企業成本管理制度
本文檔為某工程施工企業成本管理制度。內容包括施工企業成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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工程施工質量管理制度
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
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某建筑工程駐地監理管理制度
１、駐地監理組負責人由監理公司選派，旁站組長及其他專業組長由駐地工程師（駐地監理組長）提名，并報公司審批同意。 ２、監理工地實行駐地工程師負責制，對公司總經理負責并報告工作。 ３、監理隊伍進場后，駐地工程師要組織監理人員積極開展工作，根據所
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【上海】建筑工程施工企業施工技術管理制度
第二章 施工技術管理責任體系 2.1施工技術管理工作的組織體系 2.1.1 公司對所屬單位實行三級總工程師技術管理責任制體系。設置三級總工程師，實行技術管理工作統一領導，分級管理： 。。。。。 PDF格式，90余頁，編制于2011年
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業的信譽度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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建筑工程施工管理實務
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類型和規格，確定施工縫的留設位置
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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路基工程施工質量管理制度
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作，不斷提高工程質量，實現項目分部質量管理目標，根據業主興蜀公司有關規定和本工程實際，特制訂本文件。
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建筑工程職業健康安全管理制度
為執行市建委建工（1991）016號文及公司實際情況，經公司辦公會議研究決定重新調整職業健康安全委員會。
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工程施工隊伍管理制度
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。