建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設計變更,材料變更頁是設計變更
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ,共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價款確定以及索賠相關程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠
內容簡介 鐵路工程索賠變更管理報表,EXCEL格式,主要包含: 1、鐵路工程索賠變更管理季報表 報表組成:編制說明及報表分析、計劃表、I類變更統計表、匯總表、分行業統計表。 2、鐵路工程索賠變更管理月報表 報表組成:編制說明及報表分析、工程
內容簡介 為進一步加強錦屏工程變更與索賠管理工作,規范變更與索賠處理程序,明確相關職責和分工,加快工程變更與索賠的處理進度,確保錦屏工程建設的順利進行。依據合同條款和國家有關法律、法規,結合管理局已印發的相關管理規定,特制訂錦屏建設管理局《
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關索賠1 1.3 分包合同相關索賠5 1.4 索賠工作規范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡介 醫院工程項目施工方變更索賠管理制度,附不利現場條
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
隨著市場經濟的不斷發展,我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進,建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大,建設速度不斷加快,高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達,反而導致后期設計變更增多,投資增加,工期延長,隨之而來的索賠也不斷。
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等,最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產生的一些影響。內容詳實,值得參考下載。
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目,由規劃設計總監確認批準,轉至成本控制部進行費用估算,在三日內報總經濟師,總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規劃設計部,由規劃設計部轉發至工程總監和成本控制部,成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出
針對施工企業在施工項目管理過程中出現的誤區,探析了施工企業索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業保障自我利益的重要手段。
由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
工程變更管理,確保工程質量,合理控制工程造價,根據國家、重慶市有關法律法規、《重慶兩江工業開發區政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發[2010]19號)和《重慶兩江新區開發投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ,共14頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠基礎文檔管理。 【目錄】 第一節 國際工程合同文檔管理 第二節 國際工程合同文檔管理
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類 第三節? 索賠文件(報告)
本資料為工程變更對造價管理的作用影響,從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,同時論述了工程變更的定價方法。內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程建設施工索賠管理,工程建設過程中,索賠與反索賠是經常發生的事情,正確的處理好該問題,對工程建設至關重要,做為工程建設的管理者,應切實做好這方面的工作。內容詳實,值得參考下載。
本工程為工程項目索賠管理案例分析,資料為工程項目索賠管理案例分析,共87頁,PPT格式。簡介:案例一 發包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費,索賠: “農民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
隨著建設制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業重視的一項工作,它不僅可以增加施工企業的經濟效益,還可以提高施工企業的施工管理水平,可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作,對施工企業具有極其獨特的意義,本文闡述了工程索賠的內涵及其重
為做到既保證工程質量,又能維護業主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業主和保險公司提出各項索賠,經過大量的索賠工作,積累了一定的經驗和方法。
[摘要]隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
A房地產開發有限公司(以下簡稱A開發公司)對其開發建設的“××商業中心工程”進行施工招標,經評標程序,確定B建筑有限責任公司(以下簡稱B建筑公司)中標
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,根據合同及法律規定,對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分,向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
索賠是因非自身原因導致的,要求索賠一方沒有過錯; ★與原合同相比較,已經發生了額外的經濟損失或工期損害;