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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據合同及法律規定，對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分，向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類、提出的依據、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進行闡述。內容詳實，值得參考下載。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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雨污水收集管網工程變更索賠策劃書（39頁）
雨污水收集管網工程變更索賠策劃書，內容包括： 一、工程概況 二、業主、設計、監理單位情況 三、造價情況 四、主要合同條款及適用規則 五、項目盈虧點分析 六、變更設計和索賠主攻方向 七、變更索賠制度保證措施 八、資料的收集與整理 ......
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淺談施工企業的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下，承包商要提高工程的經濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業創造更大的利潤空間。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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中海工程管理策劃指引
簡介：中海工程管理策劃指引-73頁，PDF格式； 主要內容：當前，房地產項目開發過程中的營銷策劃、產品策劃已經得到普遍的重視，但對房地產項目開發中工程管理策劃的系統研究和制度化建設尚顯不足。僅供參考；
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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工程索賠的難點和對策
本資料為工程索賠的難點和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業主提出的索賠，也包含業主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求，是應該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內容詳實，值得參考下載。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實務過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進，建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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工程變更與索賠發生的原因
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大，建設速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達，反而導致后期設計變更增多，投資增加，工期延長，隨之而來的索賠也不斷。
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工業工程監理投標策劃書
遭受5.12地震重創的xx廠，災后重建將是一個復雜和系統的工程，這需要具有前瞻性、全面性、充分掌握原xx基建血脈機理的團隊組織。首先我們公司前身為成立于1966年的xx廠基建處監理組，我們參與、勾勒甚至親手砌筑xx的一磚一瓦，我們熟悉和了解
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安康博物館工程裝修策劃
安康博物館建筑外觀設計為具有現代特征古建重建建筑，工程總建筑面積14993平方米，條形基礎，地上三層，局部六層，框架結構，建筑高度16.40米（室外地面至大屋面）。大屋面上部建筑設計為二層瞭望臺，屋面為坡型屋面，結構最高點為45.3米，建筑
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工程質量創優策劃方案
項目位于X的中心地段，北側為X，西側X，南側為X，東側為X。本工程地勢X，最高點高程為X米，最低點約X米，場地地勢較為平坦。本工程凈用地面積為X平方米，地上總建筑面積：X平方米。
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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西安某住宅工程目標策劃書
內容簡介 建筑物用地100多畝，其中A標段39828平方米，由一個多層和兩個高層組成。工程目標： 1質量目標 確保“雁塔杯”，爭創“長安杯” 2成本目標 加強全員成本意識，力爭把成本控制在最低 3安全目標 安全事故為零 4管理目標 達到省級
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工程管理策劃(實際案例分享)
簡介：工程管理策劃-91頁；PPT格式； 主要內容：主管項目成本、招標和合同方面所有事務，協助工程實施組對施工單位和材料供應單位進行管理；僅供參考；
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住宅項目工程管理策劃書
住宅項目工程管理策劃書，該資料內容包括： 一、工程概況 二、策劃內容闡述 1、總說明 2、總平面策劃 3、施工場地土方平衡 4、銷售展示區的規劃 5、管理目標 6、確保目標實現的措施 7、機械設備配置方案 8、生產區布置 9、施工用水、用電
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【萬科花園】工程管理策劃書
簡介：[萬科花園]工程管理策劃書-65頁，doc格式； 主要內容：工程質量達到國家質量驗收規范合格標準；實測實量合格率達到90%以上；分戶驗收合格率達到100%；確保獲得陜西省結構示范工程，爭取取得陜西省長安杯（省優質工程）。僅供參考