有了這份總結(jié),你就不用煩著去網(wǎng)上搜了,領(lǐng)導(dǎo)也看不出來(lái)是抄襲的
一、 人性化管理 1、 要與一線操作人員換位思考,真正為其利益考慮,要用心真誠(chéng)(六步法的應(yīng)用) 2、 充分尊重施工單位管理人員,與其虛心溝通、探討,盡量避免強(qiáng)制手法,避免對(duì)方逆反心理 3、 充分信賴本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師,各種信息有機(jī)
負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全施工的日常監(jiān)督、檢查工作。
目前我項(xiàng)目監(jiān)理部已正式組建,主要監(jiān)理人員已進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)展工作,初步明確了人員分工和職責(zé),現(xiàn)通知你方。
監(jiān)理工作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容詳細(xì)豐富,設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,可供網(wǎng)友參考下載。
項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的基本原則 ⑴ 公正、獨(dú)立、自主的原則; ⑵ 權(quán)責(zé)一致的原則; ⑶ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則; ⑷ 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按合同辦事; ⑸ 綜合效益的原則; ⑹ 預(yù)防為主的原則; ⑺ 實(shí)事求是的原則;
某監(jiān)理員年終工作總結(jié)_secret.doc某監(jiān)理員年終工作總結(jié)_secret.doc某監(jiān)理員年終工作總結(jié)_secret.doc
云南省保山市蒲縹至賽格公路(以下簡(jiǎn)稱:蒲賽公路),既是云南省保山市隆陽(yáng)區(qū)規(guī)劃的縣道(XM17)的一部分,是連接G320和省道S230的一條非常快捷的通道,是隆陽(yáng)區(qū)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對(duì)外交通道路,同時(shí)也是賽格水電站進(jìn)場(chǎng)公路,是怒江規(guī)劃的賽格及巖桑樹(shù)兩
監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2010)_secret.doc監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2010)_secret.doc監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2010)_secret.doc
施工階段監(jiān)理工作的基本表式(包括承包單位用表,監(jiān)理單位用表,各方通用表)。
監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2012年)_secret.doc監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2012年)_secret.doc監(jiān)理員年終工作總結(jié)(2012年)_secret.doc
項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。
根據(jù)工程實(shí)際情況,有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍,對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議,并建議變更工程的單價(jià)和價(jià)格,報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批后,下達(dá)變更令。對(duì)施工合同中規(guī)定的較大變更,須報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批后下達(dá)變更令。
西安長(zhǎng)慶涇河工業(yè)園橋北住宅區(qū)三期C區(qū)工程,位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,占地面積505畝,將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用設(shè)施,建筑面積29萬(wàn)平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路
致: 事由: 內(nèi)容: 單 位 負(fù)責(zé)人 日 期
A1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 A2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 A3分包單位資格報(bào)審表 A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 A5工程款支付申請(qǐng)表
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
必須遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。
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本資料為:工程監(jiān)理年終工作總結(jié),本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
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我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)(方案),并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。
發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件(包括監(jiān)理大綱)參加投標(biāo)
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本表用于工程延期事件結(jié)束后,工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料,對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后,向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應(yīng)征得
業(yè)主應(yīng)為完成本項(xiàng)目的實(shí)施提供基本條件,理順外部關(guān)系,按工程監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)的規(guī)定,本著“多協(xié)調(diào)、少干預(yù)、科學(xué)管理、各司其責(zé)”的原則,賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)力,并通知承包人和設(shè)計(jì)單位。
聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間, 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系,明確變更后的時(shí)間,如有延誤,設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。
承包單位質(zhì)量保證措施是否健全并切實(shí)可行,對(duì)有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目,應(yīng)制定針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn),同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn),應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)中的不同之處,簽署修改意見(jiàn);并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工(修改
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監(jiān)理員崗位工作規(guī)范
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