最新公路監(jiān)理規(guī)范
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2016年10月新版公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,代替原公路工程施工監(jiān)理規(guī)范。
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1、工程變更 注1:簡述各合同段本月發(fā)出的工程變更情況(包括變更內(nèi)容、原因、變更后費(fèi)用增減)。 注2:簡述各合同段自開工來累計工程變更次數(shù)、費(fèi)用增減及有關(guān)情況分析、說明。 2、索賠
2、索賠 注1:簡述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內(nèi)容、原因及費(fèi)用、工期的調(diào)整情況)。 注2:簡述各合同段自開工來累計發(fā)生索賠次數(shù)及費(fèi)用、工期的調(diào)整和有關(guān)情況的分析說明。
系統(tǒng)控制的原則就是實現(xiàn)建設(shè)工程安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制四大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。施工中安全控制是與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制同時進(jìn)行的,是針對整個建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,在實施安全控制的同時需要滿足預(yù)定的進(jìn)
公路工程監(jiān)理招標(biāo)文件
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本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作其主要工作內(nèi)容如下: 本合同段起始樁號為K7+900~K14+250,線路總長6.35公里,工作內(nèi)容包括路基、橋涵、路面等工程。本合同段共設(shè)大中橋3座,即如泰運(yùn)河大橋、幸福中溝中橋、郭莊中溝中橋。 如泰運(yùn)河大橋:橋
項目建設(shè)總期限,各階段建設(shè)期限和年度建設(shè)指標(biāo),業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求
第一節(jié) 工程概況 中山市南區(qū)xx路工程起點(diǎn)位于中山市南區(qū)東環(huán)四路與東環(huán)三路交匯處轉(zhuǎn)盤,終點(diǎn)位于東環(huán)三路全民健身廣場處,呈弧線形狀,道路寬度規(guī)劃為42米,全長約1420米。本道路路面結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu),排水為雨、污分流制。 工程名稱:中
**縣**路建設(shè)工程位于**縣城的東部。本次設(shè)計起于**縣進(jìn)城大道(起點(diǎn)坐標(biāo):N=2497938.635,E=491057.172),終于**縣**劍麻廠門口附近(終點(diǎn)坐標(biāo):N=2496015.254,E=488264.312)。路線全長3
積極、熱情、主動、誠懇,以公證第三方的立場維護(hù)駐地監(jiān)理處和業(yè)主和承包人的正當(dāng)合法的利益。
規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)/公路工程監(jiān)理施工技術(shù)規(guī)范(NEW).doc
從質(zhì)量監(jiān)理的角度,并結(jié)合自己的工程實踐,閘述了現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理并詳細(xì)介紹了路基,瀝青路面,橋梁工程施工中質(zhì)量控制的基本方法及要點(diǎn),并綜述了作為監(jiān)理人員必須獨(dú)立完成的五種試驗。
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對編制監(jiān)理周報的統(tǒng)一要求(2009) 1、監(jiān)理周報編制的基本要求 (1)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理周報,并簽發(fā)報送業(yè)主代表。 (2)監(jiān)理周報的編制周期為上周五到本周四日,總監(jiān)辦在每周四上午9點(diǎn)之前將各標(biāo)段施工周報和監(jiān)理周報各一式三份報送業(yè)主代
二、監(jiān)理的質(zhì)量方針及目標(biāo) 質(zhì)量方針:“科學(xué)規(guī)范、承諾守信、嚴(yán)格監(jiān)理” 質(zhì)量目標(biāo):“履行監(jiān)理合同、提供滿意服務(wù)” 三、監(jiān)理內(nèi)容 “三控三管一協(xié)調(diào)” 質(zhì)量控制——事前預(yù)控,事中監(jiān)督檢查,事后檢驗評定,嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范做好質(zhì)量控制; 進(jìn)度控
為規(guī)范××××××××合同段建設(shè)期間的安全監(jiān)理旁站工作,更好地落實“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,預(yù)防在本工程重大施工項目、重要工序、危險性、特殊性作業(yè)過程中發(fā)生意外人身傷害事故和設(shè)備損壞事故,提高工程安全施工監(jiān)理水平,保障
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投資控制 1、根據(jù)工程項目安裝投資的目標(biāo)值,在施工過程中進(jìn)行跟蹤,及時全面準(zhǔn)確的收集、匯總費(fèi)用支出額的實際值與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較,并作好費(fèi)用支出的分析和預(yù)測。 2、審核消防施工組織設(shè)計,積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工方案,合理建
變更原因及內(nèi)容: 原地表土承載力和密實度經(jīng)試驗檢驗達(dá)不到設(shè)計要求,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包人幾方商定,清除表面不適宜材料,換填路基開挖石方。
本資料為:公路工程監(jiān)理實施細(xì)則,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
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本月工程情況評述: 一、進(jìn)度情況: 1、雨污管道工程完成情況: 雨水管道Y43-1~Y43-2井段溝槽開挖、管道安裝、回填各工序均完成。 2、道路: (1)、K0+000~K0+944段水穩(wěn)層攤鋪、單篦雨水管、鍍鋅鋼管預(yù)埋、側(cè)平石鋪設(shè)、透層
駐地辦加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善的內(nèi)部管理制度和工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等體系,明確監(jiān)理人員的崗位責(zé)任;在工作中堅持嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍的原則,積極配合承包人開展工作,為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要制訂好各部門的各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制 度,組織各部門人員學(xué)習(xí)。 2、從駐地監(jiān)理工程師到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級管理,專職安 全員每日必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章,及時匯報和制止。 3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會議
重大安全事故發(fā)生后,須將所發(fā)生的重大安全事故情況報告事故相關(guān)上級單位和 監(jiān)管部門,應(yīng)報告以下內(nèi)容: ①發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、位置; ②事故類型(火災(zāi)、坍塌、觸電、爆炸、高空墜落、機(jī)械傷害等); ③傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評估;
公路工程實驗監(jiān)理規(guī)范
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