建設工程監(jiān)理規(guī)范(2012版)。 說明:GB50319-2012《建設工程監(jiān)理規(guī)范(征求意見稿)》已經發(fā)布。本規(guī)范適用于建設工程的新建、擴建、改建監(jiān)理與相關服務活動。
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建設工程概況,監(jiān)理依據監(jiān)理部組織結構,施工準備階段監(jiān)理,?施工過程監(jiān)理,竣工階段監(jiān)理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監(jiān)理的主要工作方法,以及工作措施,監(jiān)理設備等
鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項目的竣工驗收 等可供參考下載
原表格里的工程臨時延期申請表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表,即原來的A7、B4、B5合并為現在的B.0.14工程臨時/最終延期報審表。
1.0.1 為規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務行為,提高建設工程監(jiān)理與相關服務水平,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建建設工程監(jiān)理與相關服務活動。
1承包單位按承包合同的約定填報經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質量合 格的工程量清單和工程款支付申請表。 2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量按承包合同的約定審核工程量 清單和工程款支付申請表報總監(jiān)理工程師。
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監(jiān)理站是監(jiān)理單位派駐現場的工作機構,在總監(jiān)理工程師的領導下,全面開展本工程的監(jiān)理工作和日常事務
每天對施工部位進行巡視,次數不少于2次,檢查施工質量、進度、安全情況,并做好巡視記錄
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本細則由鐵道部建管中心編制,詳細的指導鐵路工程施工監(jiān)理規(guī)范的實施,是難得的好資料。
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《建設工程監(jiān)理基本表式》涵蓋了《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—2000)的全部表式,并根據電力建設工程特點,增加了部分表式。
建設工程安全監(jiān)理手冊
為規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務收費行為,維護委托雙方合法權益,促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,國家發(fā)展和改革委員會、建設部組織國務院有關部門和有關行業(yè)組織,制定了《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》。
本資料為建設工程監(jiān)理概述,其包含的內容僅供參考,謝謝參與
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從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術樓、藝術館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調會議,協(xié)調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現場監(jiān)理部全體人員,業(yè)主代表、承包單位的項目經理、技術、質量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會要形成會議紀要。
監(jiān)理工程師應嚴格遵守國家及地方法律和行政法規(guī),全面維護業(yè)主委托的項目合法權益,不得損壞業(yè)主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。編制平時巡查監(jiān)督時,重點突出巡查的內容。它是指導現場監(jiān)理人員經常性巡查什么問題,讓承包單位知道監(jiān)理巡查的內容,是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便。編制巡視監(jiān)督時應注意,巡
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監(jiān)理的工作內容定義為三控二管一協(xié)調目前已成為業(yè)界的共識,所謂三控二管一協(xié)調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調。
承包單位現場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實
一般要分階段編寫,而且需要根據 工程進展情況不斷補充、修改和完善
建設工程監(jiān)理規(guī)范第二版
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