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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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工程變更的一個經典案例的研究和戰略考量
首先，此文運用軍事戰略思想和軍事辯證法，研究在用國有投資資金投資建設的工程項目的投資控制中，在監理工作的工程變更和工程變更的監理工作中發生的一個經典案例，著重闡述監理工作形式不公正將造成怎樣的危害，與此同時，對施工單位的持久戰戰略、“以時間
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工程變更單模板案例(doc格式)
【簡介】該資料為 工程變更單模板案例(doc格式) ，共22頁 【工程概況】主要內容為工程變更單模板 【目錄】 工程變更單模板
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更等。
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項目在質保期內的維修管理水平，規范項目交付后工程維修、配套設施完善和改造等事務的處理流程，以確保快速、高效地處理工程維修事務，提高客戶滿意度,特制定本作業標準及流程。
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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工程簽證及變更申請表
本資料為工程簽證及變更申請表，內容簡介：工程簽證及變更申請表，包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設計變更通知單及設計變更申請審批表，可供參考使用。
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裝飾工程計量與計價--案例
【簡介】裝飾工程計量與計價--案例 PPT格式 61頁 【目錄】 樓地面裝飾工程 墻柱面裝飾與隔斷、幕墻工程 天棚工程 門窗工程 油漆、涂料、裱糊工程
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某基坑工程事故案例分析
介紹某工程事故案例， 分析了施工中產生支護結構變形過大，引起地下連續墻拼縫水土流失，周邊地面下沉，房屋傾斜甚至坍塌的原因。
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工程簽證的管理及案例分析
本資料為工程簽證的管理及案例分析，簡介：簽證，是指施工企業和建設單位就施工圖紙確定的工程內容之外，就施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協議。
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工程結構加固案例分析
1、事故現象 最常見的事故現象： ① 產生過量沉降 (1) 杭州花園新村4號住宅（四層）下沉1.23m，基礎為筏板基礎，穩定后頂起。 (2) 武進芙蓉西周村三間三層農宅，下沉18cm，地基均為淤質土，穩定后重做地坪。
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淺析關于工程變更簽證單
現于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞，洞口尺寸2m*2m共3處，3m*3m共一處，鑿除體積共（2*2*3+3*3）*0.7=14.7m3。
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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工程變更簽證作業指引
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發的地產項目及華潤集團孵化的地產開發項目實施階段的工程類、工程服務類和物資類合同變更簽證管理。
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工程監理變更通知資料
根據□變更項目價格簽認單（監理[ ]變價簽 號）/□批復表（監理[ ]批復 號），你方按本通知調整價款和工期。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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設計變更和工程簽證研討
土木工程施工中，常常出現設計變更和工程簽證，且其發生的造價在總造價中占有相當的比例，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位都應該對此高度重視，加強管理，節約造價。設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中較為重要的一項內容，它內容廣泛，構成原因
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論工程變更對造價管理的影響
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
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工程價款結算與竣工決算案例
某施工單位承包某內資工程項目，甲、乙雙方簽定的關于工程價款的合同內容有： 1.建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設備費占施工產值的比重為60％； 2.預付工程款為建筑安裝工程造價的20％，工程實施后，預付工程款從未施工工程尚需的主要材料
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工程變更與索賠發生的原因
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大，建設速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達，反而導致后期設計變更增多，投資增加，工期延長，隨之而來的索賠也不斷。
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工程管理策劃(實際案例分享)
簡介：工程管理策劃-91頁；PPT格式； 主要內容：主管項目成本、招標和合同方面所有事務，協助工程實施組對施工單位和材料供應單位進行管理；僅供參考；
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產安全于不顧，搞權錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故