本工程為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。
本工程制度自2016年8月3日起實施,原《動火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止。
本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員(如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員、承運商等)的管理,不適用于來訪者的管理。
本工程為貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針,推進消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度。
本工程為確保目標的嚴肅性,原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整,如果確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時,由目標執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,并填寫目標申請表,報績效考核小組,經(jīng)績效考核小組調(diào)研,認為有
本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄,即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預案臺帳、關(guān)鍵裝置
本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成,特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。
本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班、維修、排除故障、檢修時對操作牌制度執(zhí)行情況進行日常檢查和重點檢查,對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,每次考核200元, 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,每次考核200元。 本制度隨著生產(chǎn)情況的
土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
為落實文明施工及臨建設(shè)施搭建要求,特根據(jù)國家電網(wǎng)及天津電力公司和本公司發(fā)放的臨建標準擬定以下安全管理措施: 1、臨建房屋的外涂為白色且無污染物,無涂料脫落現(xiàn)象,整潔美觀環(huán)保。 2、門窗要求玻璃齊全,無破損玻璃無報紙遮掩現(xiàn)象,開啟靈活無銹,顏
1、本著"安全第一、預防為主"的方針,貫徹和執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監(jiān)理的工作制度,并督促各項目監(jiān)理部及相關(guān)人員貫
安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
此資料為:海綿城市項目工程安全管理制度 ,主要內(nèi)容包括: 一、安全教育培訓制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設(shè)施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責任制獎
本工程為建立健全公司的安全生產(chǎn)投入長效機制,加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理,切實維護企業(yè)和員工利益,確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序開展,特制訂本制度。
本工程為了加強物資存放場所的消防安全管理,保護公司財產(chǎn)和員工人身安全免受損害,制定本制度, 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司倉庫、罐區(qū)及各生產(chǎn)部庫房等物資儲存場所的管理。
為執(zhí)行市建委建工(1991)016號文及公司實際情況,經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調(diào)整職業(yè)健康安全委員會。
內(nèi)容簡介 主要內(nèi)容: 施工安全監(jiān)理的范圍 1、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,建立并落實各項安全規(guī)章制度。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)
裝飾(室內(nèi)、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,配合多。點多面廣,施工單位,作業(yè)班組多,施工現(xiàn)場平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),消防、空調(diào)、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,容易造成各專業(yè)之間的諸
據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》、《云南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,結(jié)合云南滇中水務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)實際情況,制定本制度。
本工程對于發(fā)生的各類事故,所屬部門經(jīng)理必須30分鐘內(nèi)向安全環(huán)境部經(jīng)理、主管高管報告,同時設(shè)備事故應(yīng)向設(shè)備部經(jīng)理報告、電力系統(tǒng)事故和動力系統(tǒng)事故應(yīng)向技術(shù)中心總監(jiān)報告。在中夜班發(fā)生的微小設(shè)備事故未在事故發(fā)生30分鐘內(nèi)上報的,在第二天上早班的第一
本工程根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,為了最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給公司員工生命、財產(chǎn)造成的損失,在事故發(fā)生過程中采取有效控制措施防止事故擴大、及時組織救援,特制定本制度。
本工程為了構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系,加強安全生產(chǎn)責任制的管理,保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮,制定本制度, 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。
本工程施工組織部門在竣工后,負責通知安全生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部、等部門進行現(xiàn)場檢查,對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。
本工程為了加強對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的管理,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等效力,特制定本制度, 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、發(fā)布、使用、評審、修訂等。
本工程加強公司生產(chǎn)設(shè)施拆除、報廢工作的管理,保證拆除報廢工作安全有序地進行,避免報廢設(shè)施可能產(chǎn)生的職業(yè)危害,制定本制度, 本制度適用于生產(chǎn)、安全設(shè)施達不到使用要求,需要拆除和報廢的工作(包括建筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管線及安全設(shè)施)。
本制度主要內(nèi)容包括:施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快報制度、考核獎罰制度、班組安全活動制
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等)均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗半年以上的職工,必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育,然后進
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
工程變更安全管理制度
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