為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實施的變更項目,由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部,由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價,根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
本資料為工程設(shè)計變更、洽商管理辦法,內(nèi)容簡介:工程設(shè)計變更、洽商管理辦法,WORD格式,共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更、洽商管理工作,與施工圖紙統(tǒng)一管理。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更:一般設(shè)計變更,較大設(shè)計變更,重大設(shè)計變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,有效地控制項目成本。適用于集團(tuán)開發(fā)的項目在工程實施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計變更,控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價,保證工程的正常、順利進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點,制定本辦法,
1.1為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,制定本辦 法。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
工程設(shè)計變更管理辦法詳細(xì)介紹,有需要的可以下載啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內(nèi)容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報及辦理 變更的審查 變更的批準(zhǔn) 設(shè)計變更的實施 變更的處理原則 工程變更的報價及支付 變更資料表格(見后附
【簡介】該資料為 設(shè)計變更及工程洽商管理辦法(PDF格式) ,共11頁 【工程概況】本管理辦法適用于總承包、指定分包、直接發(fā)包、甲供設(shè)備/材料發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽商的管理。 【目錄】 第一章 總? 則 第二章? ?變更、簽證管理的權(quán)限規(guī)定
工程變更是指在項目工程建設(shè)中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)形式、數(shù)量、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)方面的變動以及合同工作內(nèi)容的變化.。
更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍學(xué)生提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低
工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計變更審批、通知單》填寫完成后,需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善,明確變更實施可行性,時間不能超過1.5天,如需要設(shè)計院出具方案,則以實際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)
工程招標(biāo)投標(biāo)活動,完善有形建筑市場,促進(jìn)公開、公平、公正、擇優(yōu)原則的實現(xiàn),根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實施辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本辦法
文明管理目標(biāo) 本工程文明施工的目標(biāo)為市級雙標(biāo)準(zhǔn)化工地。主要做到以下幾個方面: 1、 對外聯(lián)系 :協(xié)調(diào)交通、公安、水電等部門; 2、 按公司統(tǒng)一標(biāo)識、文明施工要求做好施工現(xiàn)場的標(biāo)牌、標(biāo)識; 3、 施工生產(chǎn)做好 : 1)、材料按規(guī)格分類堆放;
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
內(nèi)容簡介 某公路建設(shè)項目計量支付工程變更管理辦法,WORD格式,包含: 1封面 2中期支付證書 3變更表 4中間計量表 5工程量完成表 計量支付工程變更管理辦法 監(jiān)理費用表
建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻R坏┌l(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
4.1 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則: 4.1.1 權(quán)利限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 4.1.2 時間限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場
為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
1、 目的:確認(rèn)合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。 2、 范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。 3、 職責(zé):
為加強和規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)工程管理,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與效益,根據(jù)《中華人民共和國公路法》《公路安全保護(hù)條例》《收費公路管理條例》等法律、行政法規(guī),制定本辦法。 本辦法所規(guī)定的公路養(yǎng)護(hù)工程是指在一段時間內(nèi)集中實施并按照項目進(jìn)行管理的公路養(yǎng)護(hù)作業(yè),不包括
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行:(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家,常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo);(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與,并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》,《工程約談記錄》
1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,內(nèi)容簡介:為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,進(jìn)一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本文為WORD格式,共3頁。
衢州市工程變更管理辦法
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