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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。
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某施工單位工程中間驗收交接記錄
當單位工程由不同的施工企業共同施工，某一施工企業已按合同完成所承建工程施工任務時，不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設單位之間，可辦理中間驗收交接。
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主體工程施工單位自評報告
主體工程驗收時，由施工單位編制主體工程自評報告，反映工程實物實際情況，資料情況、施工過程控制情況等，最后給出工程自評等級，
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某施工單位工程質量事故報告
重大事故系指在工程過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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某水利工程施工單位表格（全套表格）
1、施工技術方案申報表 2、施工進度計劃申報表 3、施工圖用圖計劃報告 4、資金流計劃申報表 5、施工分包申報表
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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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監督施工單位監理規劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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某單位施工工程的專題報告
此報告為，某單位施工工程的專題報告，此表用于申請和報告，一式三份，建設單位、監理單位、承包單位各存一份
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某單位工程施工組織設計
本工程為樓高243.2米的超高層綜合樓建筑物。±0.00以下 6層，±0.00以上62層，建筑面積約十四萬平方米。總占地面積為8868.70平方米。總概算投資額為96484.75萬元，安裝工程量暫定18000萬元。
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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建筑施工之工程監理單位
工程監理單位是由社會上建設工程監理企業（稱謂工程建設監理公司或工程建設監理事務所）受業主的委托和授權，以自己合格的技能和豐富的經驗為基礎
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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