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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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如何做好施工單位的結算工作總結論文
從工程的招投標階段開始，直至工程竣工結算被批準為止， 這期間的造價管理工作都與工程結算緊密相關， 都是為工程結算服務的。 按照全過程造價動態管理的理論思想作為指導， 我們應該在不同的階段做好相應環節的結算管理工作，切實維護好施工單位的合法權
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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施工單位做好工程簽證與工程結算的模板參考
【簡介】資料為 施工單位做好工程簽證與工程結算的模板參考 ，共11頁PDF文檔。現場簽證執行原則項目公司各部門發放的文件必須通過工程部轉交監理單位和施工單位；施工單位上報的文件必須通過工程部轉交項目公司相關部門。 【相關內容】 1、現場簽證
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關于如何做好建筑工程竣工結算的編制
做好建筑工程竣工結算編制工作,是控制建筑工程造價管理的重要環節,是建筑企業科學管理的重要內容之一,為有效控制建筑工程投資,實現項目預期經濟效益和社會效益起著重要作用。
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施工單位綜合樓竣工驗收匯報材料
本工程對工程質量的全面檢查：保證項目、鋼材原材料復檢合格，鋼筋接頭檢驗合格；商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加劑等復檢均符合要求。分項工程、檢驗批、隱蔽記錄簽證齊全，混凝土抗壓強度滿足設計要求；對工程實體按施工驗收規范進行實測實量檢查驗收
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淺談如何做好建設工程竣工結算審核工作
本資料為淺談如何做好建設工程竣工結算審核工作，本文根據筆者工作經驗探討了工程量清單計價方式下的建設工程竣工結算審核工作、供大家參考。內容詳實，值得參考下載。
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業主如何做好預結算管理
要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結算工作。如何才能做好工程項目的預結算管理工作呢 ？我認為“細節決定成敗，執行力決定效果”這句話用在預結算工作中是再合適不過了。做好預結算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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監督施工單位監理規劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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水利工程施工單位竣工資料目錄
水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄
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施工單位裝飾工程竣工驗收報告材料
、該工程共有樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、涂飾工程和細部工程等共6 部，全部達到合格標準，工程質量控制資料齊全、工程安全和功能檢驗資料齊全、工程觀感質量較好，單位工程質量評定合格
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淺談施工單位現場簽證的控制
施工現場簽證越來越受到施工單位的重視。現場簽證已經成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業利潤的重要手段。施工現場簽證是施工單位施工
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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分包施工單位資質報審表
根據工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質材料。 2、分包單位業績材料。
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。
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施工單位各崗位崗位職責
1．項目經理崗位責任制：（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業與業主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經理部的人、財、物等資
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施工單位在施工階段的造價控制
本資料為施工單位在施工階段的造價控制，在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實，值得參考下載。
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施工單位索賠的經驗總結
本資料為施工單位索賠的經驗總結，所謂索賠是指合同履行過程中，因對方未履行或未正確履行合同所規定的義務造成自己利益的損害而向對方提出補償的要求，索賠工作必須圍繞合同進行。內容詳實，值得參考下載。
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施工單位如何做好竣工結算
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