裝飾工程的造價管理和施工圖預(yù)算

本資料為裝飾工程的造價管理和施工圖預(yù)算，根據(jù)我國裝飾工程在設(shè)計、施工、施工承包等方面的現(xiàn)狀、特點和發(fā)展前景，結(jié)合我國現(xiàn)階段工程造價管理體制和相關(guān)政策、法令、法規(guī)等，提出可能較好地適應(yīng)現(xiàn)實需要的裝飾工程施工圖預(yù)算的編制方法。內(nèi)容詳實，值得參考

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

怎樣快速審查施工圖預(yù)算

本資料為怎樣快速審查施工圖預(yù)算，本文就施工圖預(yù)算作為建筑工程造價的重要依據(jù)，是招標、投標、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件，施工圖預(yù)算的審查，是一種技術(shù)性的復(fù)核，是落實工程造價的一個有力措施，對確保工程造價的準確度具有十分

施工圖預(yù)算_secret.doc

造價管理基礎(chǔ)知識講義及精練：施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算是指在設(shè)計施工圖完成后，計算設(shè)計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費用定額、材料預(yù)算價格等，編制的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。

暖通施工圖預(yù)算軟件的編制

暖通工程施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)國家頒 發(fā)的有關(guān)安裝工程預(yù)算定額、取費標準、地區(qū)工資等級、機 械臺班價格和地區(qū)材料預(yù)算價格編制而成。預(yù)算的過程實 際上是對數(shù)據(jù)的處理過程,如工程量計算、套用定額、取費 等。筆者根據(jù)暖通工程施工圖預(yù)算

審查施工圖預(yù)算的內(nèi)容

審查施工圖預(yù)算的重點，應(yīng)該放在工程量計算、預(yù)算定額套用、設(shè)備材料預(yù)算價格取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定，采用的標準規(guī)范是否合理，施工組織設(shè)計及方案是否合理等方面。

審查施工圖預(yù)算的方法

審查施工圖預(yù)算方法較多，主要有全面審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點抽查法、利用手冊審查法和分解對比審查法等八種。

施工圖預(yù)算編制內(nèi)容及依據(jù)

施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設(shè)備、機械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

施工組織設(shè)計與施工圖預(yù)算

本資料為施工組織設(shè)計與施工圖預(yù)算，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在企業(yè)等級、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)諸方面提出較高的要求。施工組織設(shè)計與工程造價已成為工程投標競標中的重要組成部分。 內(nèi)容詳實，值

給排水施工圖預(yù)算資料

【簡介】給排水施工圖預(yù)算資料? ?PPT格式? ?62頁 【目錄】 一、給排水工程內(nèi)容 二、 給排水 內(nèi)容 給排水施工圖預(yù)算資料 1、給排水工程內(nèi)容 2、室內(nèi)給水系統(tǒng) 3、輔助通氣管連接

施工圖預(yù)算的審核方法

本資料為施工圖預(yù)算的審核方法，施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工圖預(yù)算的編制與審核

本資料為施工圖預(yù)算的編制與審核，施圖預(yù)算是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，按規(guī)定正確編制和認真審查施工圖預(yù)算有利于控制工程造價，能有效克服和防止預(yù)算超概算，加強固定資產(chǎn)的管理，節(jié)約建設(shè)資金。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

暖通室內(nèi)系統(tǒng)施工圖預(yù)算

本資料為暖通室內(nèi)系統(tǒng)施工圖預(yù)算，概括：由于專業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，建筑安裝隊伍一般只作室內(nèi)電話線的配管配線敷設(shè)及電話機插座盒及插座等的安裝。

最新工程預(yù)算及施工管理

本資料為客廳、餐廳、玄關(guān)，主臥，次臥，書房，廚房，主衛(wèi)生間，次衛(wèi)生間，陽臺，水安裝工程等目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

施工管理施工圖會審記錄

本資料為：施工管理施工圖會審記錄，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

35kV及以上電網(wǎng)項目及小型基建項目施工圖預(yù)算管理流程

本文檔為35kV及以上電網(wǎng)項目及小型基建項目施工圖預(yù)算管理流程

安裝工程施工圖預(yù)算的編制、審查與管理

施工圖紙指經(jīng)過會審及核定的圖紙資料，它包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)備材料明細表以及有關(guān)的標準圖和大樣圖等，這些圖中明確表示了管道走向、設(shè)備位置、標高、尺寸、型號、規(guī)格和數(shù)量以及技術(shù)要求等內(nèi)容。它們直接影響到工程量計算的準確性和定額項目選套的

土建施工圖預(yù)算的審核方法

摘要：施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建筑約80%，公共建筑約7

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累，在技術(shù)、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

施工圖預(yù)算編制5大要點

施工圖預(yù)算是以單λ工程為編制對象，以分項工程劃分項目，按相應(yīng)的專業(yè)預(yù)算定額及其項目為計價單λ所編制的綜合性預(yù)算。施工圖預(yù)算編制，需要充分考慮各種因素，以下提煉出5大要點，供參考。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟收益的

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

施工圖管理的監(jiān)理控制要點

施工圖管理由總監(jiān)負責，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設(shè)計交底），施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

第25講：施工圖預(yù)算的編制(一)

第25講：施工圖預(yù)算的編制(一)，內(nèi)容詳盡 供參考。

第24講：施工圖預(yù)算的編制

第24講：施工圖預(yù)算的編制，內(nèi)容詳盡 供參考。