施工圖設計階段應編制施工圖預算,其造價應控制在批準的初步設計概算造價之內,如超過時,應分析原因并采取措施加以調整或上報審批。施工圖預算是當前進行工程招標的主要基礎,其工程量清單是招標文件的組成部分,其造價是標底的主要依據。
建筑工程施工圖是用來指導施工的一整套圖紙,它將擬建房屋的內外形狀、 大小以及各部分的構造、結構、裝飾、設備等,按照建筑工程制圖的規定,用投 影方法詳細準確的表示出來。 建筑工程施工圖按照專業分工不同,可分為建筑施工圖、結構施工圖、設備 施工
本資料為[建筑工程]施工圖預算講解培訓課件,ppt格式,共139頁 【相關內容】 第一節 施工圖預算的編制步驟 第二節 工程量概述 第三節 建筑面積計算規則 第四節 分部分項工程量計算
本資料為用統籌法編審建筑工程施工圖預算,用統籌法編審建筑工程施工圖預算的關鍵是擁有一批較完善的基數 ,結合常用公式及實際情況 ,連續計算 ,一次算出。基數計算是基于“三線一面”的原理 ,從而使計算值較為正確。 內容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑工程施工圖識圖方法,PPT格式,共53頁,編制于2017年。 目錄: 1. 識圖基本知識 2. 建筑工程識圖方法概述 3. 建筑施工圖識圖方法 4. 結構施工圖識圖方法 5. 設備施工圖識圖方法 6.識圖注意事項
[開題報告]某消防站建筑工程施工圖預算,本課題設計的主要研究內容是對某消防站建筑工程施工圖進行建筑工程和裝飾裝修工程工程量計算,從而編在完成工程量計算的基礎上編制一份土建單位工程施工圖預算書,可供參考。
本設計系興盛苑15#住宅樓建筑工程,建筑層數為六層,地下室一層,設計總面積為2785.8 m2,其中地上面積2395.1 m2,地下面積建筑面積390.7 m2。
本章可供施工圖審查機構進行民用建筑工程施工圖技術性審查時參考使用。工業建筑工程的施工圖,可根據工程的實際情況參照本章進行審查。
[實例]建筑工程施工圖預算(圖紙+計算書+定額計價),PDF格式,內容詳實全面,附詳細的施工圖紙,工程量計算書,定額計價等,可供參考與學習。
編制時間:2011 建筑功能:工業建筑 結構類型:磚混 基礎形式:條形基礎 建筑層數:1層 建筑物高度(檐高):4.2米 樓層高度:4.2米 是否有地下室:無 混凝土拌制方式:現場 有無單價分析:無 有無編制依據:有 是否附圖紙:有 【簡介
本資料為 綜合樓建筑工程施工圖預算(含圖紙,計算書),zip格式,編制時間為2015年。 簡介:該工程總建筑面積約21797.05平方米,工程包含土建工程、照明工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、通風工程、平基土石方、門衛室。 目錄 招標
為指導建筑工程施工圖設計文件審查工作,根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》,特制定建筑工程施工圖設計文件(以下簡稱施工圖)審查要點。
《甘肅省建筑工程施工圖設計文件審查要點》(以下簡稱《審查要點》)自2005年發布以來,對規范和指導我省施工圖審查工作發揮了積極作用。近年來,隨著建筑工程設計規范的不斷修編,原《審查要點》部分內容已不符合國家現行標準及規范的要求,難以適應當前
我國把青島市外的黃海海平面作為零點所測定的高度尺寸。(2)相對標高:凡標高的基準面是根據工程需要而自行選定的。一般把房屋 底層室內主要地面定為相對標高的零點。它又分為:建筑標 高和結構標高。
施工圖預算是指當施工圖設計完成后,建設工程開工前,根據施工圖紙,國家頒發的預算定額(或根據預算定額編制的地區單位估價表)、費用定額、材料市場價格、計劃利潤、稅金計取標準,以及其他有關規定,編制的一種工程建設施工造價的技術經濟文件
定位軸線:是用來確定房屋主要結構或構件的位置及其尺寸的基線。用于平面時,稱平面定位軸線(即定位軸線)。用于豎向時,稱豎向 定位軸線。 定位軸線之間的距離,應符合模數數列的規定。
為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規定》
二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段:其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,項目預計投資估算約144萬元人民幣;Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,項目預計投資估算約204萬元人
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
各種計劃及合同文件; 已批準的初步設計或擴大初步設計文件; 建筑地區的技術經濟調查資料、場地勘察資料和社會調查資料; 技術標準; 類似建設項目的施工經驗、工期定額及有關參考數據和施工組織設計實例;
建筑工程施工圖預算費率
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