施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期,施工企業改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議,是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本
摘 要 在國際建筑市場,以及在國內市場經濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象,是合同管理中的必然產物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議,是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,監理工程師就是對施工合同行
本資料為加強施工合同備案中的造價管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項目管理中,如何按照業主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實施有效地管理,成為項目管理人員的一個重要課題。內容詳實,值得參考下載。
合同界定;適用范圍;禁止行為;項目機構;施工合同評審;施工分包合同管理;施工合同管理其他規定;合同管理獎懲規定;非工程施工合同管理制度
【簡介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,共43頁 【目錄】: 第一節? 工程施工 概述 第二節? 合同管理的任務和主要工作 第三節? 工程承包企業的合同管理 第四節? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
【簡介】: 施工 綜述,PPT格式,共39頁 【目錄】: 第一節? ? 施工合同行政監管 第二節 業主的合同總體策劃 第三節? ? 承包商的合同總體策劃 第四節? ? 建設工程合同體系的協調 建設工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
【簡介】: 施工合同履約管理,PPT格式,共54頁 【目錄】: 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
施工企業應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? (咨詢)監理工程師在處理索賠
【簡介】工程施工 辦法實施細則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環節,由于施工現場條件、物資供應、交通與環境、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的
【簡介】: 施工合同履行中的管理,PPT格式,共46頁 【目錄】: 第一節 工程施工階段的 概述 第二節 合同的實施控制 第三節 工程變更
【簡介】 企業 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉移、化解工程合同風險 建筑施工企業合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化,越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境,各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
本資料為強化施工合同管理有效控制工程造價,筆者就目前施工合同管理存在的問及對加強施工合同管理應采取的措施,做出簡要分析。內容詳實,值得參考下載。
1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、認真履行中建二局各項管理規定;在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下,開展各項管理工作,確保不出現勞務群體性事件,維護行業、社會穩定。