建設(shè)工程施工合同風險管理

【簡介】： 施工合同風險管理，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風險的概念 第二節(jié)? ?風險管理

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式，共60頁。

電網(wǎng)工程重大風險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護設(shè)施不能及

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

工程合同風險管理講解（129頁）

機電合同管理風險與防范

市場經(jīng)濟實際上就是契約經(jīng)濟，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產(chǎn)生的原因進行分析研究，結(jié)合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風險

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

風險管理在施工項目安全管理中的應(yīng)用

風險管理，本世紀三十年代創(chuàng)于美國。目前，在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能。現(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。同時，西方社會高度發(fā)

國家建設(shè)工程合同管理及風險管理

國家建設(shè)工程合同管理及風險管理

淺析關(guān)于工程施工承包的風險管理

工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程項目施工風險管理

建設(shè)工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

隧道施工關(guān)鍵工序的加強及隧道風險管理

隧道施工關(guān)鍵工序的加強及隧道風險管理內(nèi)容詳實，可供參考

國際工程項目風險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風險管理的具體實施方法。

建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理

【簡介】 企業(yè) 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風險 建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履

工程變更索賠的風險管理

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風險，并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。

建筑項目合同管理風險防范

合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。

工程施工合同與合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

某工程招投標與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

外來施工方EHS管理規(guī)定

外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定

合同管理-建筑施工.doc

建筑施工企業(yè)風險管理模式研究

工程 建 設(shè) 項目建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，在建設(shè)過程中不可預見的影響 因素多，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來

建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例

【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

斜拉橋施工組織設(shè)計及施工風險管理（91頁）

斜拉橋施工組織設(shè)計及施工風險管理（91頁），內(nèi)容詳細，供設(shè)計師參考。

國際工程EPC總承包風險管理及案例分析

本文檔包含：從沙特項目巨虧看中國承包商經(jīng)營風險；EPC總承包經(jīng)營理念；EPC總承包特征與適用條件；EPC總承包合同與合同關(guān)系；國際工程EPC總承包風險管理

某特大橋梁工程施工風險管理

某特大橋全長1679.5m，設(shè)計行車速度120 km/h,設(shè)計荷載汽車--超20級、掛車—120級，洪水頻率300年一遇，通航等級Ⅳ、設(shè)兩個通航孔，每孔凈寬100m，凈高9m，跨徑組合為24×25m ＋ 5×50m＋ 68m＋ 2×120m

二建考試資料施工風險管理（PPT版）（2024講義）

工業(yè)發(fā)達國家建設(shè)工程合同管理及風險管理

合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實施的法典、競爭的規(guī)則、運行的軌道。

國內(nèi)地鐵工程施工風險分析與風險管理

城市軌道的交通在世界已有100多年的歷史，世界上第一條地鐵1863年在英國倫敦建成通車，標志著城市軌道交通方式的誕生。從此以后在全球范圍內(nèi)的很多發(fā)達國家開始先后建設(shè)地鐵，現(xiàn)在地鐵已經(jīng)成為現(xiàn)代城市重要的公共交通方式。地鐵成為衡量一個國家或城市

建筑工程施工現(xiàn)場安全風險管理做法

本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場安全風險管理做法，共84頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

建筑施工安全風險管理及危大工程安全管理

本資料為建筑施工安全風險管理及危大工程安全管理，管理缺陷：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓與技術(shù)交底、安全措施與安全方案編制、安全檢查與隱患排查、特種作業(yè)人員持證、應(yīng)急預案編制與演練等不符合法律法規(guī)要求。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

二建考試資料第06講施工風險管理、監(jiān)理的任務(wù)和方法

二建考試資料二建管理建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保（一）

建筑工程風險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復雜化，建筑企業(yè)面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

工程建設(shè)監(jiān)理的風險管理

工程建設(shè)監(jiān)理的風險管理

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為