由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類型和規格,確定施工縫的留設位置
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
本工程位于深圳市福田區竹子林片區,地塊西臨園博園,南臨深南大道,北接xx竹盛花園,東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形,用地面積為5085.37平方米,項目是座集辦公、多功能會議、少量商業配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
本資料為建筑工程施工的合同范本,包含工程概況、承包方式稅費的承擔、雙方權利與義務 主要施工工序等,內容詳實,設計精準,可供網友下載參考。
[廣東]學校建筑工程施工合同,WORD格式,21頁,合同分為協議書、通用條款及專用條款三部分,附工程質量保修書,可供參考。
資料的歸類整理應類別分明、合理,便于管理,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關系列標準的規定要求,又要適應合肥市質量監督站印發的《建筑工程質量驗收監督綜合表》的要求。
住宅樓建筑工程施工合同,WORD格式,12頁,本合同就該項目工作內容、工程承包范圍、合同工期、合同價款、項目組織機構、雙方職責、材料及設備、結算方式、工程款(進度款)支付方式、違約責任等事項進行了相關約定,內容具體,可供參考。
簡介:建筑工程施工合同審查要點,word格式,10頁。 目錄: 一、合同雙方的主體資格審查 二、審查合同 要求 三、審查工程期限的約定 四、工程量條款的審查 五、工程質量約定的審查 六、審查造價條款,防止造價結算爭議 七、工程款支付條款審查
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協議:
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實,值得參考下載。
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
工程項目勞務承包給乙方,由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執行。
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
網絡計劃方法自20世紀60年代傳入中國后,在生產中得到了應用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工的組織與管理。從國內外的情況看,應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發達國家相比,目前我國在網絡計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾,但在
隨著社會的不斷進步和發展,建設項目規模不斷擴大,建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化,提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。
建筑工程造價控制貫穿于工程招投標、現場施工及竣工驗收整個過程,其中施工階段的造價控制是施工企業成本控制的關鍵,在這個階段采用哪些更為有效的造價控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關注的重點,筆者就這一課題進行了深入的研究,在實際工作中探索
近年來,我國的經濟快速發展,建筑行業也隨之有了較大的發展,與此同時建筑行業也面臨著更大的挑戰。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,傳統的施工管理模式在現代社會顯然已經無法適應,建筑行業急需在施工管理上進行改革,以此 保障建筑企業能在市
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理,提高公司的技術管理能力,促進公司的技術進步。提高公司創新能力,提升技術人員綜合的素質,實現工程部的職能,特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
是指根據法律規定和合同當事人約定具有約束力的文件,構成合同的文件包括合同協議書、中標通知書(如果有)、投標函及其附錄(如果有)、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預算書以及其他合同文件。
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。
建筑工程施工合同中的造價管理
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