對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
為了加強勞務分包管理,規范勞務分包隊伍的選擇和使用;對外樹立公司的企業形象,打造公司品牌,對內強化管理,控制經營風險,促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。
總降壓站改造工程(土建部分) 總圖工程(相關的廠區道路、廣場及綠化等) 石灰石破碎及輸送(含廊道) 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程(相關的廠區道路、廣場等) 砼攪拌站生產及鋼筋制作
工程概況:區間隧道右線全長651.0m,左線隧道全長650.396m。區間為雙洞單線,線間距15.2~17.2m。施工區的面積1200m2。
在建筑施工中,管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保證建筑工程施工順利進行。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本
本資料為加強施工合同備案中的造價管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內容詳實,值得參考下載。
臨沂汽工貿2#商住樓工程,建筑面積9260平方米,為框架結構,所有框架柱焊接為電渣壓力焊,每層大約有800個接頭。
摘 要: 水利工程是一項造福人民的工程建設,而水利工程施工管理是一項涉及面廣、涉及學科范圍大的課題,水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。
1、根據《建筑工程冬期施工規程》JGJ/T104-2011規定:當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工,當室外日平均氣溫連續5天穩定高于5℃即解除冬期施工。 2、XX地區一般為11月20日至次年3月1日。 3、在冬期施工的初末階
加強項目施工全過程的造價管理,是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點,積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理模式,正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系,把
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考,內容簡介:工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理,以及通過跟蹤審計或審核來加強
本文檔為關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知,包括:關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知,共2頁等。
建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程,從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
隨著我國建筑行業與國際的接軌,隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發展也漸漸步入穩定發展時期,我國建筑企業在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業急需解決的問題,對于企業來說項目的成本管理越來越重要,文章根據現
施工企業應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
【摘要】: 項目管理對一個施工企業來至關重要,管理的好與差直接關系到工程項目的盈虧,這是一個企業要發展壯大所必須要經過的一個過程。 施工單位要降低施工項目的成本必須要在項目施工中盡量以各種少的消耗來降低工程成本,力爭把影響工程成本的各項耗費
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確,對于結節性甲狀腺腫企業在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任,卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規定。企業在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門,在施
本資料為加強施工管理控制工程造價,本文從加強施工企業的管理不僅在技術設備、人員素質、工期管理、施工組織等方面有更高的要求,而且加強企業施工管理要與控制工程造價相結合,促進施工企業遵循科學管理原則,制定高質量、高效率、低成本的管理措施,提高企
加強管理,確保柱筋豎向焊接施工安全 近年來,伴隨對安全意識的增強及安全重視程度的提高,通過開展QC活動,消除施工中存在的安全隱患,加快工程施工進度,以實現良好經濟效益和社會效益
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程; 2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數, 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動; 3、 施工前一天由施工隊長負責準備
雙方本著安全第一、預防為主的方針,加強管理,落實安全責任制,實現如下安全生產控制目標和責任目標合同(以下簡稱合同)。 (一) 安全合同控制目標: 1. 無因工死亡,無重傷事故。 2. 不得發生2 人以上輕傷事故。 3. 不得發生因安全生產防
廠區配電線路及室內照明工程;總降壓站改造工程(電氣部分),相關子項的鋼桁架、鋼柱、鋼梁及鋼梯、欄桿、平臺制作安裝