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項目管理機構（word格式）
本工程采用項目管理，成立xx高速公路xx至xx段第十合同段項目部，全權負責該工程的組織、管理、協調、指揮，下設六部一室，即工程技術部、安質部、計劃部、物資部、財務部、物部、辦公室，直轄七個專業工程隊（路基土方作業三個施工隊、橋梁作業三個施工
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項目管理機構及流程管理
項目竣工驗收的條件 1、工程已按批準的設計方案規定的內容全部建成； 2、各單位工程已全部通過驗收并能正常運行； 3、歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關規定，項目竣工驗收申請資料和備查資料已經齊備； 4、項目竣工決算已經完成并通過竣工審計；
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項目管理機構的管理方式
本工程土建部分將卷接包車間部分作為第二標段；即除土建部分A53/BX(AH)---A53/BV(AD)---B1/BV(AD)---B1/BA---B57/BA---B57/BX---A53/BX(AH)，即第一標段（制絲車間部分）外的卷接
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某施工項目管理創新與實踐
本資料為某施工項目管理創新與實踐，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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施工項目管理實施規劃
1．施工項目管理實施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經理部的管理水平。 （5）施工項目經理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規劃的內容 （1）
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統工程，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關文明施工的規定，保持施工現場干凈文明，搞好環境衛生，接受環保監察及其他有關部門的監督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
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[南寧]污水整治工程項目管理機構與施工組織設計（105頁）
內容介紹： 一、總體概述 二、主要施工方法 三、擬投入的主要物質計劃? 四、擬投入的主要施工機械、設備計劃 五、勞動力安排計劃 六、確保工程質量的技術組織措施
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某地區項目管理機構設置圖.詳細文檔
本資料為：某地區項目管理機構設置圖.詳細文檔，資料內容包括：建筑項目安裝施組說明，計算表格，綜合構圖等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內容豐富，思路詳細，可供參考。
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第二章項目管理機構設置及人員配置
浙江寧海抽水蓄能電站位于浙江寧海縣大佳何鎮，本標段是本工程建設的重要部 分。我公司上下對本合同工程高度重視，將把本工程作為公司的重點項目組織實施，并 在人、財、物投入方面給予重點保證。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。
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弱電工程施工項目管理
弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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施工項目管理規劃有關某體育館設施
本工程結構類型為框架結構，基礎采用人工挖孔樁。結構安全等級為二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度6度 綜合服務樓、綜合訓練館及宿舍樓三個單體工程。其中綜合服務樓建筑面積10451㎡，地上6層，建筑高度23.80m；綜合訓練館建筑面積810