施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

對(duì)建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究

本資料為施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢(shì)下的新問題，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理、降低工程成本，提出新對(duì)策、新方案。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強(qiáng)材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備、用工、管理費(fèi)用的控制;如何加強(qiáng)資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

第35講-施工組織設(shè)計(jì)2與成本管理1(一)

主要考點(diǎn)： 1.施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方法（橫道圖、工程進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）（案例） ； 2.專項(xiàng)施工方案（選擇+案例）; 3.造價(jià)構(gòu)成（選擇）； 4.造價(jià)分析（選擇+案例）； 5.施工定額（選擇）； 6.投標(biāo)階段成本管理（選擇+案例）。 2

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

施工項(xiàng)目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

某公司施工項(xiàng)目成本管理講義

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理講義。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理講義時(shí)間、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

信息化與施工項(xiàng)目成本管理

本資料為信息化與施工項(xiàng)目成本管理，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從而就更重視項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究.doc

生產(chǎn)管理概述工廠成本控制與價(jià)值分析

路橋施工成本管理的4個(gè)問題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費(fèi)用： 1、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì)，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年。

淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管

淺議建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國(guó)外專家學(xué)者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對(duì)于施工企韭來說日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理

本文將對(duì)電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

某項(xiàng)目法施工中的成本管理

本資料為某項(xiàng)目法施工中的成本管理，筆者通過對(duì)項(xiàng)目成本管理多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套項(xiàng)目成本運(yùn)行從測(cè)算到考核的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑑?nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制

本資料為施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制，施工項(xiàng)目可控制成本是建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，在施工過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械、施工管理等全部施工費(fèi)用的總和。構(gòu)成工程造價(jià)的主體：可控成本分兩個(gè)層次：公司級(jí)成本管理，項(xiàng)目上成本控制。內(nèi)

淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國(guó)一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

第58講：工程施工成本管理

第58講：工程施工成本管理，內(nèi)容詳盡，供參考