工程現場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業成本管理制度。內容包括施工企業成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡,僅供參考。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
特種作業人員必須持有效證件上崗作業操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經理部對特種作業人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態管理。 第三條 涉及既有線施工的經理、安全員、防護員、駐站聯絡員、爆破
對國家規定的電工作業、場內機動車輛、金屬焊接(氣割)作業等特種作業人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經過專業安全技術培訓和操作技能訓練,經政府相關部門考核合格后,持證上崗操作
簡介:施工監理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內容:開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進行培訓,提高全體監理人員的安全生產知識和安全生產監管能力,增強安全生產意識。
本工程為規范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發生和職業危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,不斷提高工程質量,實現項目分部質量管理目標,根據業主興蜀公司有關規定和本工程實際,特制訂本文件。
裝飾(室內、室外)工程裝修與土建及各專業水電安裝施工交叉,配合多。點多面廣,施工單位,作業班組多,施工現場平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業,消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,容易造成各專業之間的諸
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
1、提高單位管理者及員工安全生產的安全素質和責任感、自覺性,認真學習有關安全生產的法律、法規和安全生產的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術知識,增強安全操作技能,從而保護自己和他人的安全與健康。
為貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、法規、建立健全的安全生產監督管理體系、安全生產責任制度和群防、群治制度,杜絕重大安全事故的發生,確保生產過程中的人身安全和財產安全,實現安全生產監督管理工作的規范化、標準化、制度化、特制定中外建總承包分
本資料為某施工企業安全生產管理制度,內容包括:施工現場環境保護管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產責任考核制度,安全生產資金保障制度 等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為某施工用電安全管理制度,內容包括:安全檢查表,用電設施巡視檢查表,用電設施檢查記錄表等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為施工安全標志管理制度,施工現場通道口、出入加工場所、易燃易爆品倉庫和材料倉庫等要設立安全標志; 消防器材、設施等重要場所變配電站、配電箱等器材位置要設置安全標志; 內容詳實,值得參考下載。
本工程制度自2016年8月3日起實施,原《動火作業管理制度》、《受限空間作業管理制度》、《盲板抽堵作業管理制度》、《高處作業管理制度》、《吊裝作業管理制度》、《臨時用電作業管理制度》、《動土作業管理制度》同時廢止。
本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場所內作業的供方人員(如土建項目施工人員、供應商服務人員、承運商等)的管理,不適用于來訪者的管理。
本工程為貫徹執行“預防為主、防消結合”的消防安全方針,推進消防安全“四個能力”建設、提高火災防控能力,特制定本管理制度。
本工程為確保目標的嚴肅性,原則上不得對已確定的目標進行調整,如果確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時,由目標執行部門提出調整申請,并填寫目標申請表,報績效考核小組,經績效考核小組調研,認為有
本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄,即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業安全衛生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預案臺帳、關鍵裝置
本工程為了驗證公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本制度 本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司安全生產標準化績效評定管理工作。
本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班、維修、排除故障、檢修時對操作牌制度執行情況進行日常檢查和重點檢查,對未按要求執行操作牌制度的相關崗位,每次考核200元, 對未按要求執行操作牌制度的相關崗位,每次考核200元。 本制度隨著生產情況的
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責 第一章項目經理崗位職責 第二章項目經理安全生產崗位職責 。。。。。。。。。 第三編安全生產與文明施工 第一章安全生產 第一節各工
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第一條 為加強施工質量和施工技術管理,降低施工成本,提高經濟效益,確保工程項目安全、質量、工期、成本、環境保護、科技創新等“六位一體”管理目標的順利實現,逐步實現工程項目施工管理的規范化、標準化、制度化,不斷提高施工質量和施工技術管理水平,
為公司派駐工程項目施工現場的負責人,負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象
工程施工安全管理制度
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