施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計

本資料為北京六建工程公司-海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計，內(nèi)容可供參考。

全國海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計

本文以全國海關(guān)信息管理中心為例，給出了一份詳細(xì)的施工資質(zhì)設(shè)計過程，可供需要的工程進行參考。

海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計.pdf

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù)。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

全國海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計范本

本資料為全國海關(guān)信息管理中心施工組織設(shè)計范本，內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊

本文檔為施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊。內(nèi)容有管理人員工作手冊。內(nèi)容詳盡，可供參考。

二建考試資料07000施工信息管理（講義）--打印版

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

淺談施工企業(yè)的工程造價管理

摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累，在技術(shù)、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑企業(yè)成本管理和信息化

建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施工項目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程招投標(biāo)過程的工程造價管理，施工過程中的工程造價管理，工程項目成本控制，有效地進行控制工程造價，做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

項目監(jiān)理部信息管理指南

項目監(jiān)理部的信息管理是指對項目監(jiān)理部全部活動過程中涉及到的工程建設(shè)信息所進行的收集、接收、加工整理、儲存、傳遞使用等一系列工作。通過信息的流通，使參加項目建設(shè)的有關(guān)各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲得信息，進而完成相應(yīng)的工作。信息管理工作的好壞，直接影

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

工程發(fā)包承包活動的信息管理

現(xiàn)代信息管理的基本特點是以計算機為信息處理手段。建立電子計算機信息管理系統(tǒng)，必須根據(jù)管理的具體要求，遵循上述原則，設(shè)計一套適用的管理系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件，配備功能適合軟件運行要求的計算機和配套硬件系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理人員。

信息管理監(jiān)理實施細(xì)則

特定的專業(yè)產(chǎn)品是否有該部門認(rèn)可的生產(chǎn)許可證，如壓力容器的制造，消防器材產(chǎn)品等，特別是排風(fēng)排煙兩用風(fēng)機箱，應(yīng)檢查內(nèi)部是否設(shè)置了帆布軟接，如有需檢查其是否滿足防火排煙要求。

淺議施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理，針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進行加強工程造價管理。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

質(zhì)量安全信息管理辦法

本文檔為質(zhì)量安全信息管理辦法。內(nèi)容有質(zhì)量安全信息管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

談施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理，結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料

本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，現(xiàn)場急救措施，衛(wèi)生防病宣傳教育材料，宿舍管理制度，衛(wèi)生責(zé)任制，施工防塵、防噪音及不

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種經(jīng)濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項目安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計和方案，分部分項工程安全技術(shù)交底等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧

本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧，索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，施工企業(yè)應(yīng)樹立起索賠意識，重視索賠管理和索賠技巧。在當(dāng)前的水電建筑市場處于買方市場，許多工程中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際工程造價。內(nèi)容詳實，值得參考下載。