建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對策。

建筑施工項目管理記錄手冊

本制度介紹了從項目部的組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內(nèi)容，需要全體人員對照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

建筑施工工地現(xiàn)場管理制度

本制度為建筑施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理。

建筑施工安全管理制度大全

為加強項目安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的生命和項目財產(chǎn)安全，嚴(yán)肅追究安全生產(chǎn)管理責(zé)任，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合項目實際情況，特制定本制度。

建筑施工現(xiàn)場管理制度

一份最詳細(xì)的建筑施工現(xiàn)場管理制度，能實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使我們的企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

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建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

建筑施工現(xiàn)場安全管理制度.，內(nèi)容詳細(xì)，可供大家下載參考。

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，（項目、技術(shù)、材料、過程、成品等），質(zhì)量管責(zé)任制度，工程質(zhì)量檢驗制度

某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總，內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、傷亡事故快報制度

某建筑施工企業(yè)的部分安全管理制度

本資料為某建筑施工企業(yè)的部分安全管理制度，其內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制度，安全檢查制度，施工現(xiàn)場安全制度，安全技術(shù)管理制度，治安保衛(wèi)、消防安全管理制度，事故分類和調(diào)查處理制度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)考核

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（頁）

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

萬科項目管理制度（141P）

公司科技項目管理制度

某建筑施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度

本資料為某建筑施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、傷亡事故快

建筑施工特種作業(yè)人員管理制度.doc

建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套).docx

建筑施工安全生產(chǎn)管理制度匯編.doc

建筑施工企業(yè)管理制度匯編全.doc

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

建筑施工項目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新

施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

地產(chǎn)及總包項目管理制度匯編

施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項目管理制度(附流程、職責(zé))

建筑工程項目管理制度大全（162頁）

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