建筑施工工地實(shí)習(xí)日記

這些東西詳細(xì)的內(nèi)容還有很多，如果想要完全明白，還是需要把文字性的知識(shí)和施工實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，這樣比較容易理解，也容易記憶一些，我想在的水平只有一點(diǎn)點(diǎn)，要學(xué)的東西還有很多，雖然實(shí)習(xí)結(jié)束了，但現(xiàn)在國(guó)家建設(shè)在高速進(jìn)行，到處都有工地，只要留心，我們

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會(huì)經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國(guó)家的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡(jiǎn)介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠。 我國(guó)法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話(huà)題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

合同管理-建筑施工.doc

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語(yǔ)；3安全生產(chǎn)；4文明施工；5工程質(zhì)量；6建筑隊(duì)伍管理；7工程監(jiān)理；8合同履行。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定

本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全文明施工獎(jiǎng)罰制

管理在建筑施工中的作用

管理在建筑施工中的作用

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理

在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

建筑施工技術(shù)管理淺析

該文主要就建筑施工技術(shù)管理工作如何做好具體的技術(shù)管理提出了建立健全 施工技術(shù)管理組織體系，做好技術(shù)管理的基本工作，建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度等基本 觀點(diǎn)。

建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制等等內(nèi)容。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

建筑施工項(xiàng)目管理探析

建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。

淺析工程建筑施工安全管理

建筑企業(yè)的施工安全管理已經(jīng)形成了一門(mén)新興綜合性學(xué)科。探索安全管理與相關(guān)措施的關(guān)系，對(duì)于把握安全管理工作，促進(jìn)安全法規(guī)落實(shí)，揭示安全管理工作規(guī)律都大有益處。

對(duì)建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對(duì)工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

建筑施工安全管理講座-PPT

[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全管理 [目錄](méi) 與安全相關(guān)的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)技術(shù) 文明施工的一般要求 急救知識(shí) 公司的安全管理政策

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)和方案，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過(guò)程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢(xún)小編為您整理了以下六點(diǎn)

建筑施工安全管理標(biāo)語(yǔ)2022

建筑施工安全管理標(biāo)語(yǔ)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選出來(lái)的安全管理標(biāo)語(yǔ)，新穎，特點(diǎn)突出，希望能幫助大家。

建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)踐實(shí)施方案

建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)踐實(shí)施方案

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 從某種意義上說(shuō)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為提高**市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

建筑施工資料管理流程

施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。

建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定

總則、考核、從業(yè)、延期復(fù)核、監(jiān)督管理、附則、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(shū)樣式、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(shū)編號(hào)規(guī)則

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因?yàn)槿绱耍虢档凸こ坛杀荆牧瞎芾硎顷P(guān)鍵。對(duì)于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用，也算是論有所值。

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來(lái)受到國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者的重視，近年來(lái)，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以?xún)H僅對(duì)戰(zhàn)

某央企建筑施工管理體系

某央企建筑施工管理體系，含各類(lèi)程序文件及各類(lèi)對(duì)應(yīng)管理表格

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無(wú)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。