企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的,它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善,傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。
本文通過分析我國建筑企業財務管理的現狀,指出建筑企業財務管理中存在的問題及其原因,提出了建筑企業必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。
隨著建筑市場經濟環境日趨復雜化,施工企業的財務管理在逐步走向完善、成熟和先進,企業對財務人員的要求也在日益提高。
本資料為裝飾企業財務管理與會計核算,裝飾企業是我國市場經濟發展的新經濟類型,也是從事基本建設與建筑安裝施工生產的基層生產單位。裝飾企業的財務管理與會計核算,既是企業管理的重要內容和基礎,又是管理成效的。內容詳實,值得參考下載。
本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題,提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。
作為一家資產規模近千億的大企業,華潤公司經半個多世紀的變遷形成了一個業務多元化的控股架構的企業集團,我們習慣地稱之為多元化控股企業。多元化經營不僅在理論上得不到充分的支持,實踐中的管理運作恐怕還還會面對更多的難題。立足多元化的現實,我們的做
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
論國家作為出資者對國有企業的財務管理 本文分析了國家作為出資者與國家作為社會管理者和宏觀經濟調控者對國有企業管理的區別,認為國家作為出資者對國有企業的財務管理應分為國家作為終極出資者對中間出資者對國有企業的管理兩個層次,并通過建立健全相應的
本資料為分析新興鑄管的預算管理模式把握企業財務管理運行機制,近年來,關于這種現代管理模式的理論方法和成功經濟日益被我國企業所重視。新興鑄管的經驗給我們很多有益的啟示。內容詳實,值得參考下載。
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
隨著企業體制改革的不斷深入,市場的不斷規范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向,以建立和完善現代企業制度為目標,正確認識企業在市場中的
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
施工企業安全生產管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理,遏制安全生產事故的發生,保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
本資料為某建筑企業施工機械安全管理,內容包括:施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等,內容詳實,值得參考下載。
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準,共分19章,涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
本資料為施工企業質量成本管理,本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實,值得參考下載。
1、企業性質為建筑施工企業集團,管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業務部門的工作聯系。 3、本流程的設計依據是企業會計制度、公司內部相關制度及規定,其中涉及稅金
施工企業財務管理英文
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