施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累，在技術(shù)、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

第35講-施工組織設(shè)計2與成本管理1(一)

主要考點： 1.施工進(jìn)度計劃表達(dá)方法（橫道圖、工程進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃）（案例） ； 2.專項施工方案（選擇+案例）; 3.造價構(gòu)成（選擇）； 4.造價分析（選擇+案例）； 5.施工定額（選擇）； 6.投標(biāo)階段成本管理（選擇+案例）。 2

施工項目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強(qiáng)材料費用、機(jī)械設(shè)備、用工、管理費用的控制;如何加強(qiáng)資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目成本管理問題及對策研究

本資料為施工項目成本管理問題及對策研究，針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢下的新問題，在對施工項目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項目成本管理、降低工程成本，提出新對策、新方案。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

著名建設(shè)項目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項目施工成本管理要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司施工項目成本管理講義

本文檔為某公司施工項目成本管理講義。內(nèi)容包括施工項目成本管理講義時間、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究.doc

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

電力施工成本控制及其工程造價管理

本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

路橋施工成本管理的4個問題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴(yán)重、成本核

施工現(xiàn)場成本管理制度

資料為 施工現(xiàn)場 制度，共5頁，Word格式。 目錄： 實行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片： 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理

第36講-施工組織設(shè)計2與成本管理1(二)

第36講-施工組織設(shè)計2與成本管理1(二)，內(nèi)容詳盡，供參考

第58講：工程施工成本管理

第58講：工程施工成本管理，內(nèi)容詳盡，供參考

第56講：工程施工成本管理（一）

第56講：工程施工成本管理（一），內(nèi)容詳盡，供參考

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，