關于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力

論標桿管理在電力集團公司績效管理的作用

摘要：介紹了標桿管理原理及與績效管理的關系，指出標桿管理能為績效考評管理提供績效考評評價指標，且這個評價指標隨著標桿企業的發展而不斷變化。基于標桿管理和績效管理兩種管理方法的共同點，探討了建立以標桿管理為主線的企業績效管理流程

電力建設工程中土建施工管理的問題分析

【摘要】施工準備、施工、竣工驗收是電力建設工程施工管理的三個重要環節。施工管理的基本任務是采取組織措施，保證施工任務按照規定的工期和質量完成，并通過深入施工現場，掌握施工的實際情況，發現施工中的薄弱環節，及時采取措施解決

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

論園林施工與養護管理的結合

園林工程的施工及養護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的

管理在建筑施工中的作用

管理在建筑施工中的作用

電力工程施工管理建議

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

工程變更對造價管理的作用影響

本資料為工程變更對造價管理的作用影響，從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性，同時論述了工程變更的定價方法。內容詳實，值得參考下載。

施工圖管理的監理控制要點

施工圖管理由總監負責，由總監指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發，施工前委托專業審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

某電力調度管理中心施工總結

本建筑由主樓、商務樓、報告廳三部分組成，原設計為辦公及住宿性質的大樓，經中后期的功能性調整，現在為集餐飲、娛樂、辦公、住宿等形式為一體的多功能綜合性大樓。按原設計，其±0.000m處絕對標高為284.800m，總建筑面積為37400m2，為

弱電施工技術管理的程序

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，是執行和貫徹國家﹑行業的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計要求，在提供設備﹑線材規格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。包括：技術標準和規范管理、安裝施工

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度

5S管理—5S是管理的基礎

路橋施工成本管理的4個問題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。

高校基建維修項目施工管理的探討

高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。

園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業， 因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特

關于園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響旋工進度、工程成本甚至工程質量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

電力施工成本控制及其工程造價管理

本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

關于石材幕墻工程施工管理的建議

裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。

對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或審核來加強

某施工現場質量管理的檢查記錄

本資料為某施工現場質量管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工索賠是工程造價管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償的經濟活動；是企業防止效益流失的重要的造價管理工作。內容詳實，值得參考下載。

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工現場安全管理的主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場管理規定》、1996年 10月 17日勞動部發布的《建筑項目

淺論施工質量管理的問題和對策

以某公司工程質量管理中出現的問題為案例對我國當前建設工程項目質量管理現狀存在的缺陷進行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施，并且結合現狀和影響施工質量的因素對質量管理內容進行闡述和總結。

5S管理—5S管理的真諦(PPT44)(2)

5S管理—5S管理的真諦(PPT44)(3)

5S知識—5S管理的50個問與答

建筑施工企業資質管理的原則

我國現有的資質管理思想與現在經濟大環境和改革趨勢存在的差距

淺談建設項目施工管理的重點及方法

建設項目施工管理的重點及方法控制

如何加強施工企業合同管理的措施與方法

施工企業應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。

對于工程造價管理在電力施工企業中的應用

程造價失控是當前電力建設領域的普遍現象，從投標決策階段、施工合同簽訂階段、建設實施階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的幾點建議及切實可行的有效措施，促使電力施工企業搞好工程造價管理。

電力工程造價管理的弊端及完善

電力企業由于其自然相對壟斷性，相對于其他非壟斷性企業，其市場化程度要低，市場化改革的步伐要慢。隨著電力企業改革的不斷深入，作為電力企業重要環節的電力工程造價管理的弊端逐步顯示出來。電力企業市場化是一種必然趨勢，壟斷經營的格局必然被打破。

施工索賠是工程造價管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規的經濟活動。施工索賠事件發生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

強化施工項目成本管理的幾個核心問題

對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。