摘要:《安全條例》出臺(tái)后,針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé)),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標(biāo)。
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
簡(jiǎn)介:建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理,PPT格式;25頁(yè); 主要內(nèi)容: 目錄: 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù) 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理是指為達(dá)到工
內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、建立、健全安全文明施工管理體系 二、確定安全文明施工管理工作的目標(biāo) 三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。 8頁(yè)
近年來(lái),我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊?wèn)題,很
本資料為工程項(xiàng)目施工監(jiān)理安全管理手冊(cè),word格式,共71頁(yè)。 目錄: 一、總則 二、管理概述 三、準(zhǔn)備工作與技術(shù)文件 四、施工單位的有關(guān)安全細(xì)則 五、其它及其它專業(yè)的要求 六、安全管理常用表
[簡(jiǎn)介] 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理流程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的主要流程要根據(jù)人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)展開相關(guān)工作。主要內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電規(guī)劃、人員教育、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收以及“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施。施工人員
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
施工質(zhì)量控制,對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè),看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設(shè)備、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)
境外工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程所在國(guó)(地區(qū))地理環(huán)境、法律法規(guī)、民俗習(xí)慣等未進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查,未針對(duì)性進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素和環(huán)境因素辨識(shí),未制定針對(duì)性的預(yù)防預(yù)控措施,造成事故(事件)發(fā)生
EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,各種管理過(guò)程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管
此文件為工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,內(nèi)容詳細(xì),值得參考
本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐,資料內(nèi)清晰,可供參考,歡迎下載。
本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題,提出方法。
從全國(guó)范圍來(lái)看,建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,惡性事故屢有發(fā)生,嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理水平逐步在提高,但種種問(wèn)題依然存在,嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有
工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文,本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性,也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核
項(xiàng)目安全管理與使用功能檢驗(yàn),工程項(xiàng)目的檢查試驗(yàn)與安全管理,包括防水,沉降觀測(cè),施工測(cè)量等。
成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺;施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,
本資料為淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō),非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點(diǎn),安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因,以及如何做
安全責(zé)任目標(biāo)考核按考核規(guī)定實(shí)施,考核規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門和售貨員制定,考核規(guī)定包括考核組織、時(shí)間、內(nèi)容、手段、方法、獎(jiǎng)懲等
施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格,Word格式,共407頁(yè),可直接套用,表格齊全,可供參考。
本資料為工程項(xiàng)目施工安全管理資料,word、Excel格式,可供參考。 內(nèi)容包括: 1 、安全管理基本資料 2 、崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程 3 、安全防護(hù)用品(具)管理 4 、安全教育及安全活動(dòng)記錄 5 、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底
工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和誤區(qū). 按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展. 文章探討了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過(guò)程中
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,事前、事中、事后三控制;
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面,筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果,不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨
建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保
本資料為某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究,本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其新走向,并由此給出了幾點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意見和措施。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng),從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下,其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址
主要內(nèi)容: 目 錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、目標(biāo)管理 三、安全教育 四、施工組織設(shè)計(jì) 五、分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底 六、安全檢查
工程項(xiàng)目施工安全管理研究
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