工程現場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
為公司派駐工程項目施工現場的負責人,負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象
內容簡介 主要內容: 施工安全監理的范圍 1、督促施工單位貫徹執行安全生產法律法規和各級政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,建立并落實各項安全規章制度。 3、檢查施工單位安全資質及安全生產管理人員的安全資質
簡介:公路工程施工現場安全管理全套表格模板,doc格式;40頁; 主要內容:手持照明燈應使用36V以下安全電壓;危險場所使用36V安全電壓,特別危險場所采用12V;照明導線應固定在絕緣子上;現場照明燈要用絕緣橡膠套電纜,生活照明采用護套絕緣
施工現場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業資料。施工現場管理制度 一、施工現場考勤制度施工現場管理制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要...
嚴格遵守、執行建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194-9及施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-2005等相關規范要求。 2、現場配電采取TN-S供電系統,將工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴格分開,專用保護線上無電流,此
資料為 施工現場 制度,共5頁,Word格式。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
本資料為施工現場質量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質量例會制度
進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
公路工程施工由于線長點多、流動性強、野外露天、作業時間長、不同階段需要不同的機械設備等特點,施工組織復雜,涉及多工序、多工種在固定的同一地面構筑物上進行作業,施工中的“三違”行為比較突出。
為了強化對施工現場的管理,保證施工工程施工進度、施工質量,施工安全目標的順利完成,提高施工隊管理水平及施工作業人員素質, 使施工工程達到文明施工、安全生產、施工現場規范化、標準化。
為了規范現場施工管理,保證項目建設目標的順利實施,使管理工作條理化、規范化,特制定此制度,僅限本項目使用
本工程鉆孔和挖擴樁孔施工所使用的電氣設備,必須裝有漏電保護裝置,孔下照明必須使用36V安全電壓燈具,提土工具、裝土容器應符合輕、柔、軟,并有防墜落措施。
簡介:公路工程施工現場常見的安全隱患實例管理, 共計101頁; 主要內容:公路工程施工現場常見的安全隱患實例管理,公路工程施工中,臨時用電管理是施工現場安全管理的重要內容,尤其是橋梁施工現場,用電設備多,用電量大,作業面的局限性大,僅供參考
一份最詳細的建筑施工現場管理制度,能實現科學、規范、標準化管理,能使我們的企業實現最大的經濟效益和社會效益。 1、 管理目標 2、 管理網絡圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協議書 6、
施工現場安全生產管理制度,1、 施工現場安全管理制度 2、 施工現場消防保衛管理制度 3、 施工現場質量控制管理制度 4、 施工現場環境保護管理制度 5、 施工現場安全用電管理制度 6、 施工現場治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
庫管員驗收材料時,應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數量、規格對照采購計劃單進行驗收入庫,并對入庫的材料的質量進行檢查,驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則。
公路施工項目的管理是全方位的管理,要求項目管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的安全管理又是一門綜合性系統科學,涉及到項目的每個環節,需要
本文檔為某工程施工企業成本管理制度。內容包括施工企業成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡,僅供參考。
負責提出“臨建設施需求計劃”、“辦公設施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經理審批后由公司機械設備部進行采購。負責臨建、辦公設施的搭設、日常保養、維護及管理。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
公路工程施工現場管理制度
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