本資料為:文明施工現(xiàn)場管理方案,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
施工現(xiàn)場管理的好壞,是反映施工項目管理水平的重要標(biāo)志,它不僅代表公司的形象,也是項目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從現(xiàn)場管理抓起,樹過程精品意
本資料為安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),word格式,共21頁。 為了更好地貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范公司項目工程的施工現(xiàn)場管理,統(tǒng)一施工現(xiàn)場設(shè)置,提高文明施工的品位,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)
雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,非常實用!
【摘要】: 項目管理對一個施工企業(yè)來至關(guān)重要,管理的好與差直接關(guān)系到工程項目的盈虧,這是一個企業(yè)要發(fā)展壯大所必須要經(jīng)過的一個過程。 施工單位要降低施工項目的成本必須要在項目施工中盡量以各種少的消耗來降低工程成本,力爭把影響工程成本的各項耗費
一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 五、施工現(xiàn)場各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時設(shè)施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理 5.7
違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,約占60~70%。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重,具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。
在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌,寫明工程名稱,工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人,開竣工日期等內(nèi)容、字體正確規(guī)范、工整美觀并經(jīng)常保持其整潔完好。
施工現(xiàn)場管理 責(zé)任
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,超規(guī)范、實用,內(nèi)容充實,細(xì)致。
本文檔為第14章現(xiàn)場文明施工管理。 內(nèi)容詳盡 可供參考
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
一、場容場貌: 2 1. 圍墻設(shè)置: 2 2. 洗車臺設(shè)置: 3 4.“五牌一圖”的位置: 4 5. 項目名稱牌的設(shè)置: 5 6. 施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的胸卡。 5 7. 施工現(xiàn)場按平面布置圖布置, 6 8. 施工區(qū)與生活
工程概況:區(qū)間隧道右線全長651.0m,左線隧道全長650.396m。區(qū)間為雙洞單線,線間距15.2~17.2m。施工區(qū)的面積1200m2。
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案,內(nèi)容包括:現(xiàn)場文明施工方案、成品保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化。
.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法。
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
本資料為某施工現(xiàn)場文明施工措施,本措施從施工現(xiàn)場布置、施工標(biāo)志牌的設(shè)置、施工用電線路設(shè)置、施工中的各種廢物處理等等方面作出了明確的要求。
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念,保護(hù)社會弱勢群體的重要體現(xiàn);文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志,是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作,堅持文明施工具有重要意義。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,建
輔助生產(chǎn)區(qū)的布置應(yīng)按工序有效銜接、布局緊湊等原則,根據(jù)工程地形地貌、城市周邊環(huán)境及場地大小,規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,設(shè)計現(xiàn)場標(biāo)牌、施工便道便橋、施工用水用電、臨時房屋、鋼筋棚、料場、泥漿池、棄土場等的具體位置及詳細(xì)布置圖
本資料為知名企業(yè)施工現(xiàn)場安全與文明施工管理辦法,word格式,共72頁 明確傳統(tǒng)工藝及新建項目安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)做法,提升安全文明施工形象,確保安全文明管理常態(tài)化。 目錄: 一、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法 二、腳手架工程標(biāo)準(zhǔn)做法 三、工完場清標(biāo)準(zhǔn)
本資料為施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理,word格式,共23頁。 為加強(qiáng)項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)項目安全文明施工,根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定項目施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)志的制作、安裝和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 適用于房屋建設(shè)工程及附屬設(shè)施等各項工程。
施工現(xiàn)場安全文明做法,有外架、防護(hù)棚、欄桿、圍墻、通道、箱變站、臨邊防護(hù)等。
房屋建筑施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過程中的安全文明施工,結(jié)合工作實際,淺談施工過程中的安全文明施工管理。下面是我的一點想法,如有不對請您指正。
施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則;2術(shù)語;3安全生產(chǎn);4文明施工;5工程質(zhì)量;6建筑隊伍管理;7工程監(jiān)理;8合同履行。
介紹施工現(xiàn)場的安全管理的一般方法,供施工技術(shù)人員參考。
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運動形態(tài)的管理,包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
繼續(xù)加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場管理
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