施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

分包施工單位資質(zhì)報(bào)審表

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn)。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jī)材料。

監(jiān)理對(duì)施工單位考核辦法

監(jiān)理如何對(duì)施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行考核,無(wú)現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

造價(jià)咨詢單位管理辦法

特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過程造價(jià)管理的完整流程，為落實(shí)量身定制的表格表單，尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

分包單位安全管理辦法

為落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項(xiàng)目綜合管理水平，制定本制度。

項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

隨著我國(guó)城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。

水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法

為加強(qiáng)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，規(guī)范水利工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》等規(guī)定，制定本辦法。

施工單位技術(shù)管理手冊(cè)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

大型國(guó)企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必備資料，包括項(xiàng)目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

《防雷工程專業(yè)資質(zhì)管理辦法》

《防雷工程專業(yè)資質(zhì)管理辦法》

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法

第一條 為加強(qiáng)泰州長(zhǎng)江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制度必要的措施，并督促實(shí)施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

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