內容簡介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分,而施工現場的安全管理是整個安全保障系統中的關鍵。建筑工程施工現場由于其工作面分散且固定,作業方式多,作業條件較差,施工人員流動性大且受教育程度低,安全涉及面廣,不安定困素多等等原因,安全生產事
碧桂園最新施工現場安全與文明標準 一、說明 (一)為提高碧桂園集團地產項目施工現場安全與文明施工管理水平,特制定《碧桂園集團施工現場安全與文明施工標準(2016版)》。 (二)本標準依據國家及地方相關建筑施工與安全檢查標準制定,與2015版
安全事故時有發生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失??v觀其原因,一方面是安全責任不明確,安全監督管理制度不健全,另一方面是施工企業內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m??紤]到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
本標準依據國家及地方相關建筑施工與安全檢查標準制定,與2015版相比只作標識統一,相關費用已在投標報價時考慮,故包含在工程造價中,施工單位不得以本標準為依據另計費用。
永久性標識牌為綠底白字(或按附表規定),重復性使用標志牌為白底黑字。 懸掛標志牌采用30*3扁鐵焊接框架,鉚接鋁塑板,其余標志牌采用30以上方管焊接,尺寸大于50cm均采用鍍鋅鐵皮鉚接,覆蓋噴繪塑料布,標志牌底部距地面1m,埋深由各單位自行
為提高碧桂園集團地產項目施工現場安全與文明施工管理水平,特制定《碧桂園集團施工現場安全與文明施工標準(2016版)》。本標準依據國家及地方相關建筑施工與安全檢查標準制定,與2015版相比只作標識統一,相關費用已在投標報價時考慮,故包含在工程
根據工程所處的地理位置和工期要求,并結合本工程的實際特點,施工現場總平面布置原則:平面布置合理有序,統籌考慮各標段的用地協調;合理布置施工道路和加工場區,保證運輸方便通暢,減少二次搬運;施工區劃分和場地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干
施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄
本資料為某施工現場電氣安全管理規定,內容包括:總則、變配電設備、輸配電線路、配電箱、保護接地和保護接零、電氣設備等,內容詳實,值得參考下載。
根據工程所處的地理位置和工期要求,并結合本工程的實際特點,施工現場總平面布置原則:平面布置合理有序,統籌考慮各標段的用地協調;合理布置施工道路和加工場區,保證運輸方便通暢,減少二次搬運;施工區劃分和場地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干
現場質量管理制度,質量責任制,要專業工種操作上崗證書,分包方資質與對分包單位的管理制度,施工圖審查情況
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環境的干擾,加強環境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態環境
設備管理主要包括技術管理和經濟管理,技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設備的經濟管理即資金運動形態的管理,包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
(一)建立防火制度 1.施工現場要建立健全防火安全制度。 2.建立義務消防隊,人數不少于施工總人數的10%。 3.建立現場動用明火審批制度。
、組織機構 1、指揮機構:工地成立應急救援行動組,組長由工地安全責任人 擔任,副組長分別為楊煥。組員由工程部 ,設備材料 等組成。發現重大火災、爆炸、人員觸電、中署、防高處墜落、防汛、抗臺及腳手架防雷、腳手架支架變型等出現報警,以應急救援行
2、職責 (1)應急救援行動組 ①負責工地應急計劃的制定、修訂。 ②組建應急救援隊伍,并組織實施和演練。 ③檢查督促做好重大火災、爆炸、發生觸電事故、圍護及支撐受力及變形的預防措施和應急救援的各項準備工作。 (2)指揮部 ①發生事故時,由指