【簡介】本資料建筑施工企業成本管理辦法,PDF文檔,共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
本資料為某建筑集團公司現場安全制度和文明施工管理辦法,內容包括:項目工程安全管理辦法、項目工程文明施工基本要求、高空安全作業、現場安全生產工作規定、班組長安全生產工作職責、班前安全活動制度、現場防火衛生制度等,內容詳實,值得參考下載。
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
結合多年電氣工程施工管理的實踐經驗,對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,提出了自己的一些見解,謹供大家作參考之用。
隨著高層建筑的不斷堀起,地下工程防水是一項非常重要的系統性工程,它將涉及設計,施工,材料選擇等諸多方面的內容。
為加強橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產中的安全和健康,大力減少各類事故,根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標準化》,結合工區實際情況,特制定本制度。
認真貫徹國家,行業關于基本建設的各項政策、法律和法令、法規;關施工技術方面的各種規定,切實做好工程項目工期、質量方面的控制;嚴格按施工組織程序辦事,認真做好實施性施工組織設計。施工企業項目部各個部門要做的事情全在里面,能使從事建設施工人員清
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理,提高公司的技術管理能力,促進公司的技術進步。提高公司創新能力,提升技術人員綜合的素質,實現工程部的職能,特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
一、安全文明施工標準做法 1.個人安全防護及安全教育 2.大門及封閉管理 3.場地、道路硬化與清潔,防揚塵 4.集中加工區與材料堆放 5.施工現場休息生活區設置 6.工法樣板間的設置 7.現場分色檢查制度 8.項目公告牌、安全警示牌等設置
《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》已經第9次部常務會議審議通過,現予發布,自2014年2月1日起施行。
本版為廣東省建筑業綠色施工示范工程管理辦法為全面落實科學發展觀,加強工程建設過程中綠色施工管理,推進我省建筑業的協調、健康、可持續發展,根據住房和城鄉建設部《綠色施工導則》、廣東省標準《建筑工程綠色施工評價標準》等有關推行綠色施工的技術經濟
為了提高工程質量和管理水平,真實、準確地反映工程施工情況和工程質量情況,明確各方責任,需建立建筑工程施工資料。
資料介紹: 第一章、總則 第二章、術語 第三章、工期管理 第四章、 第五章、 第六章、環保管理 …… 生產 4.2.1 ?內部協調 1、通過周生產例會制度,協調項目各部門、各崗位、各分包和勞務的工作。 2、按職能劃分,合理設置機構,以制度形
本文主要結合作者參與管理施工的某高層建筑施工項目案例,介紹了高層建筑安全管理方面的措施,并從施工管理方面進行了探討和闡述。
在建筑工程項目得施工中,施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進行施工,工程的施工質量,安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業的交叉配合與協調管理,會經常處理的不好,到了工程施工后期,由于協調管
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎
文章分析以及針對建筑工程與電氣工程的施工質量和管理,也提出了只有質量管理人員和施工人員密切和努力的相互配合好,才能提高電氣工程質量。
施工企業安全生產管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理,遏制安全生產事故的發生,保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
第一條 為加強泰州長江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質量、安全和環保管理,控制工期和造價,提高投資效益和施工管理水平,特制定本辦法。
內容簡介 ②法律法規多而不全,執行力不夠。 我國法律的“環境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環境與健康”的重視,己經成為國際普遍關注的話題。工程建設的目標體系已經由傳統的“成本-造價-質量-工期”體系,轉向“成本-造價-質量-工期-環境與健
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質量保修協議 其他 投標函
本資料為某建筑企業安全生產管理辦法,內容包括:基本要求、組織機構及各職能部門安全職責、安全教育與培訓、安全檢查、安全紀律、班組安全管理、事故調查及處理、安全獎罰等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為某建筑企業施工機械安全管理,內容包括:施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等,內容詳實,值得參考下載。
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準,共分19章,涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
建筑集團外出施工管理辦法
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