房地產開發公司管理制度.doc

房地產公司的管理制度

房地產公司的管理制度

房地產公司薪酬管理制度

房地產與建筑公司管理制度

本資料為房地產/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前 或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監理工程師、

某房地產公司安全管理制度

工程管理部根據檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領導發送，督促項目公司進行整改，并對整改回復情況進行復驗。對于重復出現的安全隱患，要求項目公司制定專項預案或整改計劃并落實整改

某房地產公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬；財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致

某房地產公司合同管理制度

合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理

某房地產公司薪酬管理制度

實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務、技術類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經理、各總師、各部長和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

某房地產開發建設管理制度

開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區域制定工作面移交方案，內容包含：管網施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結構施工時間、鋼結構施工時間、裝修進場時間及雨

房地產公司營銷管理制度

本資料為房地產公司營銷管理制度，WORD格式，共74頁。 目錄： 第一部分、公司企業文化 第二部分、營銷部管理架構圖 第三部分、崗位職責 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格

某房地產開發公司管理制度與工作流程

及時了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細帳和進行明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算手續，進行應收應付款項的結算；加強與各部門間的溝通，特別是與合同預算部的緊密聯系，正確進行收入、費用、成本的歸集和核算，并將結果

房地產銷售公司管理制度

房地產公司管理制度匯編大全

某房地產公司經營管理制度

負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集

某房地產公司景觀質量管理制度

道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設施、交通標識、門牌號碼、車位劃線、信報箱、室外家具

某房地產開發公司檔案管理制度

歸檔文件材料必須準確地反映企業生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史面貌，歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律，保持同一案卷內文件材料的有機聯系。

天津某集團有限公司房地產開發管理制度

成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容。成本控制直接 關系企業經濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據，也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產開發成本管理工作，降低成本，

房地產公司工程招投標管理制度

每個房地產公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭。現大部分公司為中小類型，同時也是股份制結構。各股東大多為不同行業類型的投資組合，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿足及達到公司股東或某股東之要領，這就要看工

房地產公司工程技術管理制度

目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法

某房地產公司工程質量管理制度

目的 為不斷提高產品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。

房地產公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程

房地產公司管理制度（共104頁）

房地產公司管理制度（共79頁）

房地產公司售樓部管理制度

本文置業顧問應陪同客戶參觀賣場，熱情解答客戶的問題，遇解決不了的特殊問題，應及時記錄，并主動找現場經理協助解決，一定要在承諾期限內向客戶作出回應。

某房地產公司材料與設備采購管理制度

對分公司權限之外的材料（設備）采購招標工作實施監督負責對采購管理中心提供的技術、經濟、節能等方面的替換方案和建議作出評審和確定，對采購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出批復；

某房地產公司售樓部管理制度

新進員工試用期一個月，入職須填寫《招聘表》和《入職承諾書》，當月只發基本工資。在試用期間，用人部門要對起進行綜合考核，表現良好或有突出貢獻者可提前轉正;若經綜合考核達不到公司要求，則予以辭退

某房地產公司總工辦管理制度

組織專業工程師負責及時處理項目管理部工作中出現的技術問題，及時進行工程變更，組織各專業工程師收集匯總各種技術資料及項目歷史運行數據，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中

某房地產經紀公司規章管理制度

社會聘用員工的試用與轉正，進入公司后，一般前三個月為試用期。在試用期間員工應盡快融入到公司的工作氛圍中去，充分展示才干。這是員工與公司互相了解互相適應的時期

某房地產公司全套管理制度及流程

造價管理部將會同財務部有選擇地對審核個案進行業務評審，以求不斷提高專業工作水準。審價的評審工作原則上由造價管理部和財務管理部共同操作。如財務管理部有特殊原因不能到場，事后可隨時通過審價單位核實和了解情況。

房地產公司管理-管理制度總綱.doc

房地產公司管理-辦公管理制度.doc

房地產開發有限公司管理制度（共104）

某房地產公司資料 開發公司管理制度.doc

房地產管理制度匯編.docx

某房地產公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護公司品牌形象，規范施工現場行為，加強現場文明施工管理，特制定本管理規定。

著名房地產公司銷售管理制度全套(金牌)

本資料為：著名房地產公司銷售管理制度全套(金牌)，內容詳實，可供參考。

某房地產公司員工考核管理制度

本資料為：某房地產公司員工考核管理制度，內容詳實，可供參考。