建筑施工組織課程設計,通過本課程設計,初步掌握單位工程施工組織設計的步驟和方法,鞏固所學理論知識,并運用所學知識分析和解決單個建筑物的施工組織問題
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主要介紹擬建工程的建設單位、工程名稱、性質、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、設計單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關文件或要求,組織施工的指導思想等
在建筑工程項目得施工中,施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進行施工,工程的施工質量,安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業的交叉配合與協調管理,會經常處理的不好,到了工程施工后期,由于協調管
1、質量目標:實現對業主的質量承諾,以領先行業水平為目標,嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工,工程一次驗收合格率達100%,優良率達到80%以上。觀感質量得分率90以上。群體工程質量達到優良等級。
【恒智天成】大廈是由【恒智天成】公司和【恒智天成】聯合開發建設,【恒智天成】設計研究院設計。該工程位于【恒智天成】,該工程設計新穎,風格獨特
本工程位于某師范大學校大門主要道路左側,場地內原有建筑已拆除完畢。現場東臨校園內一主要道路,對面為學生宿舍;南臨校園的室外閱覽場地及庭園綠地;西臨東風渠和庭園綠地,北面為校園干道及操場。從本工程所處的地理位置來看,四周環境優美,位置顯要,因
住宅群體建筑施工組織設計,從地下室到主體結構的測量、混凝土施工質量控制,屋面,外墻保溫,外腳手架施工等方面編制施工方案
建筑施工組織設計范本,工程概況,施工部署,主要項目施工方法和施工措施,工期保證體系,質量目標及保證體系及措施,安全保證體系及措施,創建文明工地及環境保護措施,屋面、廁所防滲漏施工方案,施工中的消防安全保證體系及措施
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎
本文檔為某居住建筑施工組織設計,其內容包括:編制說明、工程概況、項目管理機構、施工部署及總平面布置圖等。內容詳實,可供參考。
內容簡介 ②法律法規多而不全,執行力不夠。 我國法律的“環境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環境與健康”的重視,己經成為國際普遍關注的話題。工程建設的目標體系已經由傳統的“成本-造價-質量-工期”體系,轉向“成本-造價-質量-工期-環境與健
北梁一路:道路設計起點為110國道,終點為西腦包大街,全長2701.605米,修建全長2675.191米。規劃道路紅線寬度為40.0米,三塊板形式:3.5米人行道+3.5米非機動車道+2.0米分隔帶+22.0米機動車道+2.0米分隔帶+3.
為提高青島市建筑施工現場管理水平,促進施工現場管理科學化、規范化和系統化,根據行業發展的需要,同時與本市實際相結合,制定本標準。
該工程為某單位新建的職工住宅小區,小區內共4棟住宅樓;每棟為兩個單元,5層,每層高3.0米。磚墻承重結構 ,內、外墻均為240mm,隔斷墻為120mm;單元四大角、樓梯間及樓梯間兩側墻、內外墻交接處均設置抗震組合柱;每層設置圈梁;樓板為混凝
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素,是當前施工項目管理的核心內
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,從成本管理的基本原則,基本程序,具體內容和應該注意的關鍵環節等方面闡明了成本管理的方法,為建筑施工企業合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
該工程建筑地下三層,為超市、停車及設備用房;地面裙房五層,為商場、餐飲、娛樂及賓館大堂;主體結構為三幢點式建筑,臨街一幢為38層超高層賓館,總高**米,背街兩幢27(28)層住宅,總高**米。立面造型以功能為基礎,采用現代建筑的處理手法,具
為保證已澆筑好的混凝土在規定齡期內達到設計要求的強度和耐久性,并防止產生收縮和溫度裂縫,必須認真做好養護工作。 懸挑腳手架必須有足夠的承載能力和穩定性,施工過程中各種荷載不得超過結構的容許荷載,以確保安全。腳手架必須滿足施工要求,保證施工人
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