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建設單位現場工程師施工管理程序及要點
工程前期準備：㈠、開工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程：㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程）
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工程現場簽證管理辦法
1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確簽證經辦人員的職現，便于合約/結算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。
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工程施工現場簽證管理辦法
【簡介】本資料為 工程施工現場簽證管理辦法 ，PDF格式，共42頁。為了加強基建現場項目施工管理。 【相關內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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施工現場圍擋管理辦法
（一） 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告，因此圍擋的具體高
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施工現場物資管理辦法
工程項目是企業效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業越發展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業生存發展的高度來抓，力求企業效益的最大化。
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施工現場監理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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現場鋼筋工程施工管理辦法.（word格式）
1、提前對將要施工部位圖紙熟悉，有疑問要及時解決。 2、翻樣人員要熟讀圖紙，明白規范要求，翻樣時應注意長短料的搭配及合理性，避免造成大量短料，盡量少用搭接接頭，多采用焊接、機械連接，在保證結構質量、安全的同時，降低材料使用量及損耗。 3、若
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淺談建筑工程現場施工管理
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計
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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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工程現場安全文明施工管理
房屋建筑施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過程中的安全文明施工，結合工作實際，淺談施工過程中的安全文明施工管理。下面是我的一點想法，如有不對請您指正。
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淺談地鐵工程現場施工管理
針對地鐵工程施工管理的重要性，從完善項目管理體系、保證地鐵工程施工質量和施工安全、加強文明施工管理等多方面進行了深入探討，以保證順利實現工程項目的合同目標。
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探析建筑工程現場施工管理
施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，因此抓好現場施工各項目的管理是關鍵。下面就對如何加強建
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淺談施工單位現場簽證的控制
施工現場簽證越來越受到施工單位的重視。現場簽證已經成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業利潤的重要手段。施工現場簽證是施工單位施工
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監理工程師對施工合同的管理
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管
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地鐵工程現場簽證管理辦法
為規范大連地鐵建設工程現場簽證行為，嚴格簽證管理，加強投資控制，結合大連地鐵實情情況，特制定本辦法。
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。
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現場施工管理辦法-最新版
保證工程建設順利進行，確保施工進度符合《合同》要求，工程質量、現場安全文明施工等滿足國家和地方法律、法規和相關規范的標準規定；同時為了保證參建各方從思想上重視建立規范化的管理規章制度及科學有效的規范管理氛圍，實現合同內的工期、質量、安全等目
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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某監理工程師對施工合同的管理
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監理工程師就是對施工合同行
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地鐵工程現場簽證的管理辦法
施工過程中出現的合同承包范圍以外應由業主承擔費用但又不屬于設計變更范疇且必須實施的項目，可以通過現場簽證予以解決。同一原因、同一時間引起的同一標段的、其內容不可分割的一次性簽證，為一項簽證項目。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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小型工程現場文明施工管理措施
工地主要入口要設置簡樸規整的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內容。
現場工程師對施工單位管理辦法
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