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深圳市某段地鐵投標施工設計
因投標人施工的深圳地鐵一期工程4標段及11標段即將竣工驗收，投標人本著“節約資源、降低成本”的原則，將以上兩個標段剩余的大量可利用的生產、生活活動房屋及臨時工程設施投入到27標段的臨時工程設施的建設中，故現場經費按0.5%計列
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現行招投標模式下的施工企業工程造價管理
本資料為現行招投標模式下的施工企業工程造價管理，針對建筑施工企業工程投標、工程實施管理的現狀進行了分析,闡述了發揮工程造價專業在工程實施各個環節的作用,從全過程動態管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發揮工程招投標的實施
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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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淺析關于招投標與合同管理
觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經濟特區深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產生了示范性的影響。
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關于公司招投標管理辦法
利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規劃區范圍內的公共建筑，規模標準符合以下條件者，由集團公司依法進行公開招標，并接受冀中能源集團和按有關規定接受省市招標管理部門的監督。
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淺析關于招投標管理辦法
規范公司招投標行為，降低生產經營成本，提高資產收益，做好廉潔風險防控，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，結合公司實際，制定本辦法
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深圳市某段地鐵投標施工設計方案
第一節 編制依據 一、深圳地鐵一期工程27標段大劇院站新增中部站廳層土建工程《招標文件》和《招標補遺書》。 二、國家現行的有關規范規程及標準以及廣東省、深圳市有關文件和規定。 三、我公司投標人員對現場考察情況和調查資料以及參加大劇院站施工的
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2004年深圳市招投標指引（1-15合集）
為加強主管部門與評標委員會和評標專家之間的溝通，及時反映評標活動中出現的新動向、新問題，闡明主管部門的相關政策和措施，指導并幫助評標委員會和評標專家作好評標工作，規范評標行為，我處將根據實際情況，不定期地編印和發布《評標指引》?！对u標指引》
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深圳市某段地鐵投標組織設計施工方案
本工程計劃分三階段施工，第一階段施工圍護結構和降水井，第二階段進行基坑土方和支撐施工，第三階段進行主體結構施工。
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對施工企業管理理念的思考
隨著企業體制改革的不斷深入，市場的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向，以建立和完善現代企業制度為目標，正確認識企業在市場中的
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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施工企業工程造價管理
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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深圳市某醫院施工組織設計
**項目，是由**區政府投資興建，為綜合性慢性病防治院，建設地點位于**區西鄉，前進**三路交界處。 總用地面積25464.99平方米，建筑面積22900平方米，基礎為獨立基礎和墩基、醫技樓部分為人工挖孔樁。結構形式為鋼筋混凝土框架結構。
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深圳某段地鐵投標施工設計
深圳地鐵一期工程27標段大劇院站新增中部站廳層位于深南路與解放路的交叉路口處，北側與大劇院站站廳層相接，南側緊鄰深南大道，施工場地狹小，臨時設施布置較為困難。
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施工企業安全生產管理辦法
施工企業安全生產管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理，遏制安全生產事故的發生，保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
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深圳某段地鐵投標施工組織
中部增加站廳層圍護結構設計為φ800鉆孔灌注樁，間距900mm，每個鉆孔灌注樁間用φ550mm的旋噴樁進行止水，與Ⅲ號暗挖通道接口處采用鉆孔樁臨時封堵，基坑豎向設2道支撐，主體結構設計采用鋼筋混凝土框架結構，底板和頂板通過與先期預埋于大劇院
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施工企業質量成本管理
本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。
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工程招投標管理流程及辦法
議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》
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某地鄉鎮招投標管理辦法
本辦法適用于各級財政和集體資金在本區域內投資的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的設備、材料和辦公等物品的集中采購等招投標活動
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產安全于不顧，搞權錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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深圳市某廠房施工組織設計
本次投標方案的編制主要是依據××集成電路制造（深圳）有限公司提供的某廠房結構、內外裝修及連廊工程施工圖紙，某廠房結構、內外裝修及連廊工程工程招標文件、國家施工及驗收標準及地方有關文件、××相關管理文件及質量、環境、職業健康安全體系。
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深圳市水廠施工組織設計
****水廠的建設，主要是解決二線擴展區（龍華新區）、坂雪崗片區、龍華民治村的供水緊缺問題。****水廠規劃總規模為35萬m3/d，一期工程規模為15萬m3/d。供水水源為東部引水工程供水網絡干線來水，檢修期備用水源為長嶺皮水庫。
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某建筑企業施工機械安全管理
本資料為某建筑企業施工機械安全管理，內容包括：施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等，內容詳實，值得參考下載。
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某建筑企業項目施工管理規程
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。