建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部內部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內容。

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。

建筑施工項目管理記錄手冊

本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質量管理、技術管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎

建筑工程施工項目管理規(guī)范

1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

建筑施工項目質量管理研究

建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質量息息相關，因此做好建筑工程質量管理的現狀分析與科學的優(yōu)化策略，對工程質量管理具有積極的意義。

淺議建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施

建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到企業(yè)效益與員工的收入，可見責任成本管理在建筑施工項目管理中的重要性。

淺談建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

建筑施工項目質量管理與體制創(chuàng)新

施工項目質量管理方法產，而且一般在露天環(huán)境下生產，無施工項目質量管理原則和方質量管理的發(fā)展。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。

強化我國施工項目成本管理的核心問題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更

淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據現

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關注。可是，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經營成果不佳。

強化施工項目成本管理的幾個核心問題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。

施工項目管理與項目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的 管理技術和手段，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實 現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)

建筑施工企業(yè)資質管理的原則

我國現有的資質管理思想與現在經濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

建設工程施工項目管理規(guī)范

為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范

淺析如何加強建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于結節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施

現行建筑施工規(guī)范大全施工組織與管理

本資料為，現行建筑施工規(guī)范大全施工組織與管理，其包含的內容比較齊全，內容詳實，可供設計師下載參考。

建筑施工項目資料管理流程圖

圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址

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各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板高端商務(8).ppt

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產生迄今,經歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

建筑施工表格及填寫規(guī)范

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建筑施工驗收規(guī)范大全

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