建立健全安全教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,特別是新工人上崗前,必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業人員要加強安全教育,落實年度培訓教育,確保施工管理人員,技術工人持證上崗達到100%。
暖通工程包括空調、采暖及通風等系統,它是一個復雜的系統,安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。
3、物資部由xxx負責,鋼筋計劃提出后應在3天內準備鋼筋進場,若有物資部門不能準時將材料進場,應向項目領導反應,并配合及時解決。鋼筋進場后應及時配合技術部門送檢及報驗等資料。負責現場的材料堆放問題,現場不得隨意亂放,鋼筋進場時,堆放也應安照
本方案是本人根據工程承包方式,自行編制的一個關于安裝工程清包工模式對材料管理的方案,可供施工管理者參改,也希望各位多多指教,請發表保貴意見,以便共同提高。
公路舊橋具有荷載等級低、使用年限長的特點.從技術資料分析,大多數橋梁是三不知:①不知基底地質;②不知基礎深度;③不知隱蔽部分的尺寸。從橋梁技術狀況分析,由于河床屢遭洪水沖刷,人為惡性淘沙,河床底部加深,橋梁墩臺基礎外露、沖空,產生不均勻沉降
本資料為現場文明施工等管理方案,內容包括:現場文明施工方案、成品保護方案、環境保護方案、現場消防保衛方案等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為物管公司組建及管理辦法,word格式,共22頁。 目錄 一、總體思路 二、前期公司構架與人員編制 四、物業管理費核算項目 五、近期目標及發展目標
簡介:安全生產管理方法基礎,PPT格式;215頁; 主要內容:通過有效的管理和技術手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態,這就是預防原理。僅供參考;
在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎上,針對現狀園林施工項目管理中存在的問題進行分析并從加強質量管理體制、提高相關管理人員素質水平、加強園林施工組織設計等方面提出了相應對策,最后總結了在加強園林項目管理過程中應注意的一些因素。
工程資料是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件,也可簡稱為工程文件。
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環境的干擾,加強環境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態環境
控制措施 1、 配備急救器材(如擔架等)以便及時搶救,不擴大傷害。 在施工現場使用的安全防護用具和機械設備,均屬于國家實行工業產品生產許可證管理的,必須是依法取得工業產品生產許可證頂企業生產的合格產品。進場的砂石、鋼材、三大工具等按施工現場
本工程為哈爾濱市***小區G8#樓工程,位于哈爾濱市。建筑面積為15137㎡,框剪結構,建筑層數地下一層、地上十八層,地下一層為設備用房和庫房,層高3.0m,一~二層為商服,一層層高為4.2m,二層層高為 3.9m。三~十八層為住宅,住宅層
施工用電安全管理方案,Word格式,共16頁,該資料內容包括了工程概況、組織機構、線路布置、用電設備安裝、管理方案、安全距離與外電防護、供電路線......,可供參考。
進場程序:按照《分包商企業資質材料提供表》提供相應的資料→填寫提交《分包進(退)場申請表》及相關資料→項目各部門對分包商資料進行審核,并在分包進(退)場申請表》相應部分簽字確認→分包領取《項目總承包管理制度》并簽字蓋章確認執行→分包商攜簽署
1、為規范工程結算管理,根據國家、行業、地方等有關規定,特制定本辦法。 2、工程結算,必須在工程交工驗收合格后辦理,對驗收后決定需要返工的工程或需要修補的工程,返工和修補合格后方能提交辦理結算,對于未完工程或質量不合格工程一律不得辦理結算。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通過對上述四個環節的深入論述,指出了我國項目成本管理中存在的不足,同時也指明了項目成本管理是在競爭中不斷生存的重要環節。首
為保證施工現場機械設備的使用安全和施工人員的人身安全,保障現場臨時施工用電的正常使用,根據下列幾項國家相關規范、標準及企業管理制度編制本“規定”。各參建方必須嚴格遵
由4棟29層主樓及若干裙房組成,地下一層,主樓底板底標高為-7.45米, A#、B#、C#、D#樓四棟主樓基礎形式采用筏板基礎,底板厚度為1400mm。裙房及車庫部分采用柱下獨立基礎及墻下條形基礎,車庫部分底板為構造底板,底板厚均為300m
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環境的干擾,加強環境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令,
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我單位將嚴格按照某省有關建筑施工現場管理規定,爭創省級文明工地,高起點、高標準地布置施工現場,美化施工現場并嚴格進行管理,堅持以人為本,在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活區環境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,項目經理
本資料為某施工項目總承包管理方案,內容包括:工程管理組織機構網絡體系,各方主體協調配合的職責與義務,與其它單位之間的關系處理等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為某住宅施工項目環境安全管理方案,具體包含:E+O管理方案,職業健康安全重要危險源管理,項目環境因素臺帳,項目職業健康安全危險源識別評價。共計60頁。內容詳實,值得參考下載。
人防施工管理方法
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