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電力項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理
在我國“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”市場經(jīng)濟(jì)形勢下，研究如何提高電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理水平，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出，談幾點(diǎn)體會和建議。
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論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制
加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)
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加強(qiáng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理對工程造價(jià)的控制
本資料為加強(qiáng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理對工程造價(jià)的控制，工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益,也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制
網(wǎng)上搜集，word文檔
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試論對工程造價(jià)的控制
本資料為試論對工程造價(jià)的控制，結(jié)合工作實(shí)踐,對建設(shè)工程全過程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施
樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施
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淺談如何搞好項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于與國際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性。
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工程監(jiān)理施工階段的工程造價(jià)控制
施工階段的工程造價(jià)控制是一個十分復(fù)雜的過程，文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，建設(shè)工程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有周期長、規(guī)模大、投資多等特點(diǎn)。只有控制好每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)對整個建設(shè)項(xiàng)目的有效控制。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理
本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理，工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項(xiàng)目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載
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如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
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建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制
建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。
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淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要全面的做好工程造價(jià)控制的工作，通過對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的造價(jià)控制，能夠全面的降低建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)于新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑
新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理
我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。
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工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制
施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù). 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料
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某建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制
本資料為某建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價(jià)的控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價(jià)的控制，闡述了控制變更工程，即從根本上控制工程造價(jià)，分析變更工程的產(chǎn)生及對工程造價(jià)的影響，從而減少在工程決策階段的影響。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制，從工程項(xiàng)目評估、決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及加強(qiáng)預(yù)算工作方 面,闡述了如何進(jìn)行工程造價(jià)控制。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)
本資料為淺談如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，基本建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動，我國每年在基本建設(shè)方面的投資約占整個國民經(jīng)濟(jì)財(cái)政總支出的４０％～５０％，這筆龐大資金的使用是否合理，直接影響著我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)系到作為投資業(yè)主的建設(shè)單位的切身利
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建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開始階段相比，在各方面已有了長足的進(jìn)步；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式，對開發(fā)成本的控制，尤其對施工階段的造價(jià)控制，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)
本資料為淺談有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，就工程造價(jià)的控制,從決策階段到承發(fā)包合同管理、項(xiàng)目實(shí)施各階段對工程造價(jià)如何控制作了詳細(xì)的論述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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如何做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
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項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊工程
本工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理主要是把工程建設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、安全監(jiān)管及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容，具體化為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
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工程造價(jià)的合理確定與控制
通過對工程造價(jià)過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實(shí)施過程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
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淺析工程造價(jià)的合理控制
建設(shè)項(xiàng) 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng) 目 的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個建設(shè)項(xiàng) 目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng) 目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此 ，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng) 目審計(jì)制度，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng) 目造
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淺談工程造價(jià)分析和控制
文章摘要:建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
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如何有效控制工程造價(jià)
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來諸多的問題。因此，工程監(jiān)理一般從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束過程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)通過
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工程造價(jià)控制問題探究
我國的工程造價(jià)管理觀念落后，法制不夠健全，人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價(jià)管理的國際化趨勢，應(yīng)樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念，推行“量價(jià)分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價(jià)的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作中，雖然還
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淺談對工程造價(jià)的有效控制
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，有許多不確定的因素影響工程造價(jià)，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價(jià)是全過程的，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始，到工程實(shí)
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淺析工程造價(jià)的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。
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淺議工程造價(jià)控制與管理
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
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怎樣有效控制工程造價(jià)
招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護(hù)競爭，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
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工程造價(jià)控制對策研究
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
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淺談人防工程造價(jià)控制
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社
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談工程造價(jià)的有效控制
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。
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工程監(jiān)理造價(jià)控制措施
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出，以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程造價(jià)的確定與控制試題
工程造價(jià)的確定與控制試題，內(nèi)容詳盡，供參考
項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊
項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊專題，為您提供項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多項(xiàng)目監(jiān)理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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