在裝飾工程項(xiàng)目完成具備使用條件后,進(jìn)行竣工自檢,然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后,在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,組織施工、設(shè)計(jì)等單位共同進(jìn)行交工驗(yàn)收。
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1、工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式 2、工程項(xiàng)目驗(yàn)收自查工作報(bào)告格式 3、工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工作組成員簽字表
本文檔為工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)情況評(píng)析表。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容詳盡,可供參考。
管溝檢驗(yàn)記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;溝槽及回填合格記錄;防腐絕緣合格記錄;焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄;管道吹掃合格記錄;強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄
內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查,并對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目完成情況進(jìn)行書(shū)面的綜合評(píng)價(jià),簽署內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,對(duì)提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),并形成整改記錄
1方案塔樓規(guī)則性-2建設(shè)工程項(xiàng)目超限判定表,適用于設(shè)計(jì)院設(shè)人人員。
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本資料為某工程的項(xiàng)目開(kāi)工令(表3),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本分析表。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本分析表格式、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
靜壓PHC管樁施工,錘擊PHC管樁施工,PHC管樁設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、安裝
本資料為:工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)審查表,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
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某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,可供參考。
一、廢氣處理系列設(shè)備 1、除臭設(shè)備:紫外光冷燃燒除臭設(shè)備;活性炭吸附過(guò)濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標(biāo)。
在一些工程項(xiàng)目上,還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主,憑借其發(fā)包工程的有利地位,迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理
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劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工
根據(jù)貴方為XXX工程施工項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(qǐng)(招標(biāo)編號(hào):44040120030317104SG),簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
各個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng),甲供材料、乙供材料的劃分,分包項(xiàng)的劃分。
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 內(nèi)容含有: 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
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該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,并持續(xù)改進(jìn),特制定本辦法。
工程項(xiàng)目驗(yàn)收表
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