招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ,PPT格式,共143頁(yè)。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理,開(kāi)發(fā)建設(shè)投資是指在開(kāi)發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括:土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
招標(biāo)投標(biāo),是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),所采用的一種交易方式
投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議,招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編制招標(biāo)文件
各投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)后,先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整,并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上,選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談,對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整
宗旨: 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 目標(biāo): 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在工程承包市場(chǎng)圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)(包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)等
[學(xué)習(xí)重點(diǎn)] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。了解計(jì)日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。
投標(biāo)有時(shí)也叫“報(bào)價(jià)”,即承包商作為賣(mài)方,根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件,提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報(bào)價(jià),爭(zhēng)取得到項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)
本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工程合同管理與招投標(biāo)
大型基礎(chǔ)設(shè)施,公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目
觀(guān)念確立和試點(diǎn)(1980—1983年)。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo),收效良好,在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響。
根據(jù)《建筑法》配套制定的:質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例
主要考點(diǎn): 1.施工投標(biāo)條件(選擇+案例); 2.施工投標(biāo)程序(選擇+案例); 3.評(píng)標(biāo)因素(選擇); 4.合同文件的構(gòu)成(選擇); 5.發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責(zé)任(選擇+案例); 6.質(zhì)量條款的內(nèi)容(選擇+案例)。
項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢(qián)交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
.1.掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1. 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2. 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3. 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4. 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5. 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6. 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1.2.掌握建
1.兩者表現(xiàn)的建安產(chǎn)品價(jià)格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價(jià)值規(guī)律影響不同 3.兩者反映的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據(jù)和費(fèi)用范圍不同
在房屋基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層,按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案,增加直接費(fèi)4萬(wàn)元,因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天,人工窩工15個(gè)工日。
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解工程承發(fā)包的概念,建筑市場(chǎng)的概念及管理體制;熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式,建設(shè)工程交易中心的功能與運(yùn)行程序,建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類(lèi)、特點(diǎn)及招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則
某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工商企業(yè)如果意識(shí)到對(duì)第三方物流的需求,想購(gòu)買(mǎi)第三方物流服務(wù),首先需要分析自己的需求,并把它明確地表達(dá)出來(lái)。由于大多數(shù)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)第三方物流決策對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響重大,決策過(guò)程復(fù)雜,所以開(kāi)始對(duì)物流需求的理解與分析所費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。
筆者近年來(lái)一直從事弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目的招標(biāo)工作,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多預(yù)算單位不知如何提出詳細(xì)可行的技術(shù)需求,更有大量投標(biāo)人的投標(biāo)文件毫無(wú)章法可言。本文以"某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目"為例,就招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的一些問(wèn)題及關(guān)鍵所在,與從事政府采購(gòu)
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定
建設(shè)工程招標(biāo),是指招標(biāo)人(或發(fā)包人)將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息,吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng),按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
通過(guò)本章教學(xué),使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門(mén)課的重要性,熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程、方式及其發(fā)展歷史及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。
本資料為知名地產(chǎn)公司招投標(biāo)及合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
招投標(biāo)項(xiàng)目合同
招投標(biāo)項(xiàng)目合同專(zhuān)題,為您提供招投標(biāo)項(xiàng)目合同相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載招投標(biāo)項(xiàng)目合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多招投標(biāo)項(xiàng)目合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
土木在線(xiàn)資料庫(kù)相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題