內容簡介 2011年上海地塊商業設施項目造價咨詢合同,WORD格式,共9頁。 依據《中華人民共和國合同法》和國家其他有關的法律、法規以及上海市的有關法規和規章,結合本工程具體情況,為明確雙方的權利、義務和責任,本著真誠合作、平等互利的原則,
雙方應嚴格貫徹執行國家及 淮安市 有關造價咨詢工作的方針政策及各項法律法規,并按照本合同的規定密切配合分工協作,共同做好各項工作及招標、造價咨詢全過程的保密工作。
本資料為工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用,筆者根據多年的管理經驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。內容詳實,值得參考下載。
[海南]大橋智能交通視頻監控系統項目建設工程造價咨詢合同,WORD格式,10頁,編制于2012年,服務類別:審核工程預算,分為建設工程造價咨詢合同、建設工程造價咨詢合同標準條件及建設工程造價咨詢合同專用條件三個部分,內容具體全面,可供參考學
項目規劃用地118426.28㎡,擬按照工業用地M1、容積率4.0進行規劃設計,提容后計容建筑面積為473704㎡, 主要建設與新基建等相關的廠房407384㎡、以及配套行政辦公及生活服務設施66320㎡;規劃建設一層地下室 81945㎡(
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
衛城油田衛360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛城構造的東北部,主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地質儲量708×104t,可采儲量147×104t。衛城構造是一個由衛西、衛東兩大斷裂系統所控制的壘塊構造。
本資料為 關于項目成本造價審核的要點淺談,包括:工程簽證,工程進度款的注意事項,工程結算的審核,設計規范,內容詳實,可供設計師參考
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為工程造價跟蹤審計合同,word格式,共7頁。 【相關內容】 一、項目概況 二、服務內容 三、工程結算審計 四、服務方式 五、甲方義務
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
建筑投資項目造價審計與案例分析 , PPT格式,98頁 【目錄】: 一、珠海市政府投資項目審計情況簡介 二、建設項目全過程造價控制 三、工程造價審計案例
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為試論建設項目造價控制,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動須實行全過程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個重要環節,建設項目造價才能得到有效控制.內容詳實,值得
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
本資料為建設項目造價控制探討,在整個項目建設期間,用科學的理論和手段對工程造價進行連續 ,控制,明確控制要點和控制手段,合理確定工程造價以提高投資效益。內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程項目造價分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,對我國建筑產品市場價格的確定,以及工程造價的控制進行有效的探討。內容詳實,值得參考下載。
本資料為合同造價部年終工作總結,在工程建設方面,除了抓好工程質量,最重要的是價格,盡可能多地為社會生產出優質優價工程。內容詳實,值得參考下載。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
本資料為建設單位項目投資的造價控制,控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實,值得參考下載。
在我國“廠網分開、競價上網”市場經濟形勢下,研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平,科學地反映工程的實際費用支出,談幾點體會和建議。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
在工程項目造價控制的全過程中,一旦項目做出投資決策,控制項目造價的關鍵就在于設計階段。然而在實際工作中,由于對設計階段造價控制的輕視,以及對設計階段造價控制的方法和制度缺乏深入的研究,造成了諸多建設過程中造價失控的現象。 本文針對這一現象,